生产与运作管理 姜金德 著, 东南大学出版社【正版现货】

章 绪论
节 生产与运作管理的基本概念
第二节 制造性生产运作模式
第三节 服务性运作模式
第四节 生产与运作管理的发展
思考与练习题
第二章 生产与运作战略
节 生产与运作战略的基本概念
第二节 产品战略决策
第三节 产品与服务竞争策略
第四节 生产与运作组织方式的选择
思考与练习题
第三章 设施选址与布置
节 设施选址
第二节 设施布置的基本类型
第三节 工厂总平面布置
第四节 车间平面布置
第五节 非制造业的设施布置
思考与练习题
第四章 流水生产线规划
节 流水生产线的特征、形式和组织条件
第二节 单一品种流水生产线的组织设计
第三节 多品种可变流水生产线的规划
第四节 多品种混合流水生产线的规划
第五节 流水生产线的平衡
思考与练习题
第五章 单件生产与成批生产规划
节 单件、小批生产规划
第二节 多品种批量生产规划
思考与练习题
第六章 综合生产计划
节 生产能力与能力计划
第二节 综合生产计划
第三节 主生产计划
思考与练习题
第七章 生产作业计划
节 期量标准
第二节 厂级生产作业计划的编制
第三节 车间内部生产作业计划的编制
思考与练习题
第八章 生产控制
节 生产控制的作用和内容
第二节 生产控制的功能
第三节 生产控制的方法
思考与练习题
第九章 物料需求计划
节 物料需求计划的产生和发展
第二节 MRP的基本原理
第三节 MRPⅡ的内涵
第四节 编制物料清单
第五节 能力需求计划
第六节 从MRPⅡ到ERP的发展
思考与练习题
第十章 新型生产方式
节 精益生产
第二节 敏捷制造
第三节 大规模定制
第四节 约束理论
思考与练习题
参考文献
后记