上海世博会管理问题研究

　　前 言
　　第1篇 上海世博会管理的目标和绩效评价
　　1 世博会的管理
　　 1．1 对象研究——世博会
　　 1．2 世博会的管理
　　 1．3 小结
　　2 上海世博会管理的目标系统分析
　　 2．1 目标系统分析之一(宏观)
　　 2．2 目标系统分析之二(微观)
　　 2．3 世博会各类参与对象的需求和期望分析
　　 2．4 调查案例分析
　　 2．5 小结
　　3 上海世博会管理的评价反馈系统研究
　　 3．1 必要性和目的
　　 3．2 技术路线
　　 3．3 上海世博会管理的评价反馈系统组成
　　 3．4 以世博会公共服务质量绩效指数研究为例
　　 3．5 世博会的“一次性”概念与评价反馈系统的“动态性”
　　 3．6 小结
　　 本篇结语
　　第2篇 上海世博会工程项目的特征与合作
　　4 作为大型集群项目的世博会工程
　　 4．1 大型工程项目(LEP)管理
　　 4．2 大型集群项目的概念
　　 4．3 大型集群项目的特征
　　 4．4 大型集群项目的PSO分析
　　 4．5 小结
　　5 大型集群项目的合作
　　 5．1 合作与组织
　　 5．2 合作与合同
　　 5．3 小结
　　6 大型集群项目的伙伴合作
　　 6．1 伙伴合作的概念
　　 6．2 伙伴合作的实务
　　 6．3 伙伴合作的类别
　　 6．4 伙伴合作程序
　　 6．5 伙伴合作的优势
　　 6．6 伙伴合作的“秘诀”
　　 6．7 小结
　　 本篇结语
　　第3篇 上海世博会建设融资研究
　　7 融资与世博会
　　 7．1 政府融资的概念
　　 7．2 政府投融资理论基础
　　 7．3 世博会经济与奥运(体育)经济
　　 7．4 上海与2010世博会
　　 7．5 小结
　　8 世博会融资模式介绍
　　 8．1 融资规模分析
　　 8．2 世博会收入分析
　　 8．3 融资结构分析
　　 8．4 小结
　　9 项目融资
　　 9．1 项目融资概述
　　 9．2 BOT与PPP模式
　　 9．3 政府支持
　　 9．4 小结
　　10市政债券融资
　　 10．1 市政债券简介
　　 10．2 资本市场分析
　　 10．3 市政债券的“载体”
　　 10．4 市政债券研究
　　 10．5 世博债券的法制支持与监管
　　 10．6 小结
　　11 土地融资与其他
　　 11．1 土地地租与级差
　　 11．2 土地储备的融资
　　 11．3 土地开发融资
　　 11．4 彩票融资
　　 11．5 小结
　　 本篇结语
　　结束语
　　参考文献