简介
作为“轻模式”四项管理工具之一，“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法，该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点，实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题，实现人适其职人尽其用，并最终提高团队的执行力和凝聚力。
目录
序言 共演一出好戏
第一章 高执行力团队在哪里
1.1 低效、乏味的工作
1.2 为什么最起码的都做不好
1.3 执行为什么走样
1.4 你所看到的只是“群体”
1.5 什么是优秀的团队
第二章 剧组——高执行力团队
2.1.剧组具备团队“5P”
2.2剧组是高执行力团队
2.3成功剧组的打造
2.4要不要创造性
2.5管理者和员工的核心工作
第三章 脸谱式团队
3.1什么是脸谱式团队
3.2广泛的适用性
3.3三步搞定“脸谱式团队”
3.4 脸谱式团队的主要特点
3.5脸谱式团队建设的效果
第四章 目标——团队价值
4.1没有目标很可怕
4.2组织中的三类团队
4.3团队目标与个人目标高度统一
4.4职业生涯规划
4.5目的
第五章 脸谱——角色定位
5.1 定位决定未来
5.2 蓝色脸谱
5.3 白色脸谱
5.4 红色脸谱
5.5 黄色脸谱
5.6 绿色脸谱
5.7 黑色脸谱
5.8管理者的定位
5.9性格的百花齐放与统一协调
5.10 成员换位思考的重要性
5.11 性格测试
5.12 定位目的——人人“入戏”，戏戏动人
第六章 剧本——执行手册
6.1 剧本比演员重要
6.2 剧本就是执行手册
6.3 “剧本”的标准化内容
6.4“剧本”编写与完善
第七章 立即行动：从“改造”开始
7.1 管理层达成共识
7.2 制订工作计划
7.3 现状调研和人员测试
7.4 团队目标树立
7.5 角色配置
7.6标准化手册制定
显示全部信息
第一章 高执行力团队在哪里
1.1 低效、乏味的工作
1.2 为什么最起码的都做不好
1.3 执行为什么走样
1.4 你所看到的只是“群体”
1.5 什么是优秀的团队
第二章 剧组——高执行力团队
2.1.剧组具备团队“5P”
2.2剧组是高执行力团队
2.3成功剧组的打造
2.4要不要创造性
2.5管理者和员工的核心工作
第三章 脸谱式团队
3.1什么是脸谱式团队
3.2广泛的适用性
3.3三步搞定“脸谱式团队”
3.4 脸谱式团队的主要特点
3.5脸谱式团队建设的效果
第四章 目标——团队价值
4.1没有目标很可怕
4.2组织中的三类团队
4.3团队目标与个人目标高度统一
4.4职业生涯规划
4.5目的
第五章 脸谱——角色定位
5.1 定位决定未来
5.2 蓝色脸谱
5.3 白色脸谱
5.4 红色脸谱
5.5 黄色脸谱
5.6 绿色脸谱
5.7 黑色脸谱
5.8管理者的定位
5.9性格的百花齐放与统一协调
5.10 成员换位思考的重要性
5.11 性格测试
5.12 定位目的——人人“入戏”，戏戏动人
第六章 剧本——执行手册
6.1 剧本比演员重要
6.2 剧本就是执行手册
6.3 “剧本”的标准化内容
6.4“剧本”编写与完善
第七章 立即行动：从“改造”开始
7.1 管理层达成共识
7.2 制订工作计划
7.3 现状调研和人员测试
7.4 团队目标树立
7.5 角色配置
7.6标准化手册制定
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“轻模式”.04,脸谱式团队
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