Advanced management accounting

导 论
0.1 成本管理会计的起源
0.2 科学管理活动
0.3 综合性企业的管理控制
0.4 从成本管理到成本会计
0.5 近年来制造业和服务业的发展变化
0.6 当代管理会计的发展
0.7 小 结
第1章 理解成本性态
1.1 管理会计的应用
1.2 理解成本性态
1.3 成本结构举例
1.4 间接（共同）成本的处理
1.5 未使用生产能力成本的计算
1.6 本一量一利分析
1.7 小 结
问 题
第2章 短期预算、资源分配和生产能力成本
2.1 示 例
2.2 短期规划和预算
2.3 作业、资源使用与成本
2.4 短期资源使用的最优规划
2.5 机会成本、生产能力成本和约束理论
2.6 多种资源限制
2.7 成本信息在短期资源配置中的作用
2.8 经营预算
2.9 小 结
问 题
案 例
第3章 将资源成本分配到生产成本中心
3.1 为什么要分配服务部门成本？
3.2 计量服务使用部门的成本
3.3 成本控制应避免估计和分摊
3.4 基本的成本会计等式
3.5 分配服务部门成本
3.6 不直接支持生产部门的服务部门
3.7 主要作业和次要作业的区别
3.8 交互服务的性质与问题
3.9 主观分摊的特殊情况
3. 10 小 结
问 题
案 例
第4章 作业成本法
4.1 分配服务部门成本到作业
4.2 分配服务部门成本：固定成本和变动成本
4.3 作业成本动因
4.4 设计最优的成本计算系统
4.5 小 结
案 例
第5章 作业成本管理
5.1 产品盈利能力的鲸鱼曲线
5.2 定 价
5.3 运用作业成本法分析客户的获利能力
5.4 产品替代
5.5 重新设计产品
5.6 改进生产过程和经营战略
5.7 技术投资
5.8 削减产品
5.9 小 结
问 题
案 例
第6章 以成本为基础进行决策
6.1 目标成本法
6.2 改善成本法
6.3 目标成本法：综合性的示例
6.4 生命周期成本法
6.5 其他成本计算工具
6.6 环境成本、残值成本和处置成本
6.7 小 结
问 题
案 例
第7章 分散经营
7.1 集权和分权问题
7.2 为什么要分散经营？
7.3 分权单位的组织
7.4 为分权经营单位建立业绩指标
7.5 小结
问 题
案 例
第8章 平衡计分卡：计量经营单位的全面业绩
8.1 平衡计分卡
8.2 把多元的计分卡指标与单一战略相联系
8.3 诊断指标与战略指标的比较
8.4 四个维度是否足够？
8.5 小 结
案 例
第9章 业绩的财务指标
9.1 财务控制的性质
9.2 运用财务指标进行总体控制
9.3 运用非财务指标进行具体控制
9.4 运用差异分析进行经营控制和例外管理
9.5 运用利润指标进行组织控制
9.6 生产率指标
9.7 小 结
问 题
案 例
第10章 业绩的财务指标：投资报酬率与经济附加值
10.1 将利润与占用资源联系起来
10.2 历史回顾
10.3 松下公司的内部资本系统
10.4 投资报酬率控制的危险
10.5 投资报酬率指标的技术缺陷
10.6 经济附加值（剩余收益）
10.7 费用与资本化
10.8 按物价水平进行调整
10.9 折旧方法
10.10 对投资报酬率和经济附加值计算进行技术性调整的总结
10.11 作业成本计算与经济附加值的联系：分配资产
10.12 小 结
问 题
案 例
第11章 计量顾客、内部业务流程及雇员的业绩
11.1 顾客维度
11.2 内部经营维度：经营和创新流程
11.3 雇员能力
11.4 小 结
问 题
案 例
第12章 投资开发未来生产能力技术
12.1 需要一个新理论吗？
12.2 计量来自新流程的全部收益
12.3 组织能力的投资
12.4 小 结
问 题
案 例
第13章 激励与薪酬系统
13.1 行为的期望理论
13.2 内在回报和外在回报
13.3 将报酬与业绩相联系
13.4 薪酬系统的重要属性
13.5 组织中其他成员的报酬
13.6 小 结
问 题
案 例
第14章 预算与激励合同的形式模型
14.1 形式激励模型中的问题与术语
14.2 标准和预算的信息获取问题
14.3 代理模型
14.4 引导私人信念的诚实披露
14.5 保险的作用
14.6 小 结
问 题