Sand table simulative drill course on comprehensive business management
副标题：无
作 者：张金山编著
分类号：
ISBN：9787560138657
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简介
《商学实验教材系列?金融市场投资实验教程》内容简介：金融投资实验教程的目的是通过实验教学的展开，通过利用数据库、专业软件和多媒体技术，使教学内容更深入、更生动、更全面。并通过金融实验教学培养学生动手能力，有助于他们成为适应现代金融市场发展的需要的人才。
近年来，商学实验教学在国外和国内发展迅速。由于它在训练学生的实践能力、创新能力和决策能力方面具有不可替代的作用，成为当代新兴的教学手段。不仅在大学里，在企业管理人员培训中也越来越多地被运用。2007年，在教育部和财政部下发的1号文件和教育部《教育部关于加快研究型大学建设，增强高等学校自主创新能力的若干意见》中，都特别强调要大力加强实验、实践教学改革，推进实验教学模式的改革和创新。
商学实验教学的兴起不是偶然的。在经济学领域，实验经济学的兴起打破了经济学不能做实验的偏见，并以其能够基于经济主体行为的有限理性研究经济学中各种问题而显现出强大的生命力，实验教学随之进入经济学教育过程。在企业管理领域，实验不仅被作为一种研究方法，更被普遍地作为教学手段。它是继案例教学之后，又一种能够帮助将理论运用于实践、通过运用理解和消化理论的教学方式。尤其是实验所具有的高度直观性、环境设定的灵活性和充分允许实验主体的主观能动性等特点，注定了它与理论教学、案例教学以及社会实践相比的不可替代性。实验教学在培养学生的知识综合运用能力、实践能力和决策能力方面越来越显现出其独到的作用。
吉林大学是国内开展经济学和管理学实验教学较早的院校之一。历经多年来的发展，已在研究生、本科生各层次教学中开发出30多门实验课程。为了进一步促进实验教学水平的提高，更好地发挥实验教学的功能，特组织编写了《商学实验教材系列》，将在近年内陆续推出。
目录
书名页
版权页
前言页
目录页
第一章 模拟企业竞争规则
1.1 企业经营的本质
1.1.1 企业生存
1.1.2 企业赢利
1.1.3 市场预测
1.2 企业运营规则
1.2.1 产品研发规则
1.2.2 ISO认证开发规则
1.2.3 厂房购买、出售与租赁规则
1.2.4 机器设备使用规则
1.2.5 产品生产规则
1.2.6 原材料采购规则
1.2.7 融资规则
1.2.8 费用规则
1.2.9 初始状态
附录1-A 综合评分标准
附录1-B 运营记录表：起始年
附录1-C 公司采购及材料付款计划
附录1-D 市场预测信息
附录1-E 广告竞单表
第二章 第一年——企业战略管理专项实验
2.1 企业战略
2.1.1 企业战略
2.1.2 企业战略的层次
2.2 企业外部环境分析
2.2.1 企业外部环境分析
2.2.2 企业行业竞争环境分析
2.3 企业内部条件分析
2.3.1 企业价值链
2.3.2 企业价值链分析
2.4 企业战略综合分析
2.5 企业竞争战略
2.5.1 总成本领先战略
2.5.2 产品差异化战略
2.5.3 集中战略
2.6 企业发展战略
2.6.1 密集性战略
2.6.2 一体化战略
2.6.3 多元化战略
2.6.4 战略联盟
附录2-A 运营记录表：第一年
附录2-B 实验内容记录表：SWOT分析
第三章 第二年——营销管理专项实验
3.1 营销管理
3.2 营销战略规划
3.3 市场分析
3.3.1 市场营销环境分析
3.3.2 市场需求预测与分析
3.3.3 竞争者分析与市场竞争策略
3.4 营销组合
3.4.1 产品战略
3.4.2 品牌战略
3.5 营销拓展
附录3-A 运营记录表：第二年
附录3-B 实验内容记录表：波斯顿矩阵
附录3-C 市场需求预测分析
第四章 第三年——财务管理专项实验
4.1 公司经营的理财活动
4.1.1 筹资活动
4.1.2 投资活动
4.1.3 营运资金管理
4.1.4 经营成果的分配与管理
4.2 企业财务状况分析
4.2.1 偿债能力分析
4.2.2 营运能力分析
4.2.3 盈利能力分析
4.3 五力分析模型
4.3.1 收益力
4.3.2 成长力
4.3.3 安定力
4.3.4 活动力
4.3.5 生产力
4.3.6 经营业绩的综合评价
附录4-A 运营记录表：第三年
附录4-B 实验内容记录表——企业财务状况分析
附录4-C 实验内容记录表——五力分析模型
第五章 第四年——人力资源管理专项实验
5.1 胜任力模型的构建
5.1.1 冰山模型
5.1.2 胜任力模型
5.2 团队建设
5.2.1 团队的优点
5.2.2 团队的群体迷思
5.2.3 团队合作
5.3 冲突的处理
5.3.1 冲突
5.3.2 冲突的处理
5.4 团队中的激励
5.4.1 团队中的激励
5.4.2 激励技巧
5.5 基于胜任力模型的360°绩效考核
5.5.1 360°绩效考核
5.5.2 管理员工绩效的策略
附录5-A 运营记录表：第四年
附录5-B 实验内容记录表：胜任力模型
附录5-C 实验内容记录表：冲突管理
附录5-D 实验内容记录表：绩效管理
第六章 第五年——物流管理专项实验
6.1 制造业概述
6.1.1 制造业的生产经营活动
6.1.2 制造业生产过程的组织原则
6.1.3 传统制造业中的问题
6.1.4 物料管理
6.2 订货点法
6.2.1 基本原理
6.2.2 逻辑流程图
6.2.3 基本公式
6.2.4 作用和不足
6.3 基本MRP物料需求计划
6.3.1 基本原理
6.3.2 逻辑流程图
6.4 主生产作业计划
6.4.1 基本原理
6.4.2 相关概念
6.4.3 实例分析
6.5 产品结构与物料清单
6.5.1 基本原理
6.5.2 实例分析
6.6 库存信息和库存管理
6.6.1 基本原理
6.6.2 项目分类
6.7 MRP处理过程
6.7.1 基本原理
6.7.2 实例分析
附录6-A 运营记录表：第五年
附录6-B 实验内容记录表：物流管理
第七章 第六年——全面信息化建设
7.1 闭环MRP
7.1.1 基本原理
7.1.2 逻辑流程图
7.1.3 相关概念
7.1.4 能力与负荷的均衡
7.2 MRPII制造资源计划
7.2.1 基本原理
7.2.2 逻辑流程图
7.2.3 管理模式的特点
7.3 ERP企业资源计划
7.3.1 产生背景
7.3.2 基本原理
7.3.3 ERP与MRPⅡ的主要区别
7.3.4 重要作用
7.4 企业全面信息化建设
附录7-A 运营记录表：第六年
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第一章 模拟企业竞争规则
1.1 企业经营的本质
1.1.1 企业生存
1.1.2 企业赢利
1.1.3 市场预测
1.2 企业运营规则
1.2.1 产品研发规则
1.2.2 ISO认证开发规则
1.2.3 厂房购买、出售与租赁规则
1.2.4 机器设备使用规则
1.2.5 产品生产规则
1.2.6 原材料采购规则
1.2.7 融资规则
1.2.8 费用规则
1.2.9 初始状态
附录1-A 综合评分标准
附录1-B 运营记录表：起始年
附录1-C 公司采购及材料付款计划
附录1-D 市场预测信息
附录1-E 广告竞单表
第二章 第一年——企业战略管理专项实验
2.1 企业战略
2.1.1 企业战略
2.1.2 企业战略的层次
2.2 企业外部环境分析
2.2.1 企业外部环境分析
2.2.2 企业行业竞争环境分析
2.3 企业内部条件分析
2.3.1 企业价值链
2.3.2 企业价值链分析
2.4 企业战略综合分析
2.5 企业竞争战略
2.5.1 总成本领先战略
2.5.2 产品差异化战略
2.5.3 集中战略
2.6 企业发展战略
2.6.1 密集性战略
2.6.2 一体化战略
2.6.3 多元化战略
2.6.4 战略联盟
附录2-A 运营记录表：第一年
附录2-B 实验内容记录表：SWOT分析
第三章 第二年——营销管理专项实验
3.1 营销管理
3.2 营销战略规划
3.3 市场分析
3.3.1 市场营销环境分析
3.3.2 市场需求预测与分析
3.3.3 竞争者分析与市场竞争策略
3.4 营销组合
3.4.1 产品战略
3.4.2 品牌战略
3.5 营销拓展
附录3-A 运营记录表：第二年
附录3-B 实验内容记录表：波斯顿矩阵
附录3-C 市场需求预测分析
第四章 第三年——财务管理专项实验
4.1 公司经营的理财活动
4.1.1 筹资活动
4.1.2 投资活动
4.1.3 营运资金管理
4.1.4 经营成果的分配与管理
4.2 企业财务状况分析
4.2.1 偿债能力分析
4.2.2 营运能力分析
4.2.3 盈利能力分析
4.3 五力分析模型
4.3.1 收益力
4.3.2 成长力
4.3.3 安定力
4.3.4 活动力
4.3.5 生产力
4.3.6 经营业绩的综合评价
附录4-A 运营记录表：第三年
附录4-B 实验内容记录表——企业财务状况分析
附录4-C 实验内容记录表——五力分析模型
第五章 第四年——人力资源管理专项实验
5.1 胜任力模型的构建
5.1.1 冰山模型
5.1.2 胜任力模型
5.2 团队建设
5.2.1 团队的优点
5.2.2 团队的群体迷思
5.2.3 团队合作
5.3 冲突的处理
5.3.1 冲突
5.3.2 冲突的处理
5.4 团队中的激励
5.4.1 团队中的激励
5.4.2 激励技巧
5.5 基于胜任力模型的360°绩效考核
5.5.1 360°绩效考核
5.5.2 管理员工绩效的策略
附录5-A 运营记录表：第四年
附录5-B 实验内容记录表：胜任力模型
附录5-C 实验内容记录表：冲突管理
附录5-D 实验内容记录表：绩效管理
第六章 第五年——物流管理专项实验
6.1 制造业概述
6.1.1 制造业的生产经营活动
6.1.2 制造业生产过程的组织原则
6.1.3 传统制造业中的问题
6.1.4 物料管理
6.2 订货点法
6.2.1 基本原理
6.2.2 逻辑流程图
6.2.3 基本公式
6.2.4 作用和不足
6.3 基本MRP物料需求计划
6.3.1 基本原理
6.3.2 逻辑流程图
6.4 主生产作业计划
6.4.1 基本原理
6.4.2 相关概念
6.4.3 实例分析
6.5 产品结构与物料清单
6.5.1 基本原理
6.5.2 实例分析
6.6 库存信息和库存管理
6.6.1 基本原理
6.6.2 项目分类
6.7 MRP处理过程
6.7.1 基本原理
6.7.2 实例分析
附录6-A 运营记录表：第五年
附录6-B 实验内容记录表：物流管理
第七章 第六年——全面信息化建设
7.1 闭环MRP
7.1.1 基本原理
7.1.2 逻辑流程图
7.1.3 相关概念
7.1.4 能力与负荷的均衡
7.2 MRPII制造资源计划
7.2.1 基本原理
7.2.2 逻辑流程图
7.2.3 管理模式的特点
7.3 ERP企业资源计划
7.3.1 产生背景
7.3.2 基本原理
7.3.3 ERP与MRPⅡ的主要区别
7.3.4 重要作用
7.4 企业全面信息化建设
附录7-A 运营记录表：第六年
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