现代管理科学基础

目录
第一讲 管理现代化概论
第一节 管理现代化的基本概念
第二节 管理现代化和四个现代化的关系
第三节 管理现代化的性质和内容
第四节 如何实现企业管理现代化
第二讲 企业管理现代化的基本工作
第一节 企业管理基础工作的重要性
第二节 社会主义企业管理基础工作的特点和要求
第三节 企业管理基础工作的主要内容
第三讲 经济责任制
第一节 什么是经济责任制
第二节 推行经济责任制的客观必然性
第三节 实行经济责任制的基本原则与范围
第四节 实行企业内部经济责任制的内容与方法
第五节 实例介绍
第四讲 全面计划管理
第一节 企业全面计划管理概述
第二节 全面计划管理的内容
第三节 全面计划管理体制
第四节 目标管理
第五节 滚动计划
第五讲 全面经济核算
第一节 全面经济核算概述
第二节 全面经济核算的指标体系
第三节 全面经济核算工作的组织和方法
第四节 实行全面经济核算的条件
第六讲 系统工程
第一节 系统
第二节 系统工程
第七讲 全面质量管理
第一节 质量的基本概念
第二节 全面质量管理
第三节 质量保证体系
第四节 全面质量管理常用的统计分析方法
第五节 质量成本
第八讲 优选法
第一节 优选法概述
第二节 单因素方法
第三节 多因素方法
第九讲 价值工程的基本原理和方法
第一节 价值工程的基本概念
第二节 提高价值的途径
第三节 开展价值工程活动的基本程序与方法
第四节 价值工程的具体实施步骤
第十讲 统筹法（网络计划技术）
第一节 概述
第二节 网络图的绘制
第三节 时间参数的确定
第四节 网络计划技术的应用
第十一讲 线性规划在管理中的应用
第一节 图解法
第二节 单纯形法
第三节 运输类问题
第十二讲 企业投入产出分析
第一节 企业投入产出分析的应用概况
第二节 实物型企业投入产出表
第三节 实物型企业投入产出模型
第十三讲 技术经济分析的基本方法
第一节 概述
第二节 投资效果的简单分析方法
第三节 动态分析法
第十四讲 可行性研究概论
第一节 概述
第二节 可行性研究的类型
第三节 可行性研究的基本作法和要求
第四节 需求预测与投资、成本估算
第十五讲 量本利分析
第一节 盈亏平衡分析基本原理
第二节 盈亏平衡分析的应用
第十六讲 市场调查与预测
第一节 市场调查
第二节 市场预测
第十七讲 经营决策与市场策略
第一节 经营决策
第二节 市场策略的制定
第三节 市场开发策略
第四节 产品开发策略
第十八章 ABC管理法
第一节 ABC管理法的原理
第二节 ABC管理法的工作程序
第三节 ABC管理法的应用
第十九讲 能源利用管理
第一节 国内外能源利用的基本情况
第二节 各种动能需用量的计划平衡
第三节 工业企业节能的途径和措施
第二十讲 全面设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 全面设备管理的组织机构
第三节 设备管理的各级责任制
第四节 设备的选择和评价
第五节 设备的使用与维护保养
第六节 设备维修
第七节 设备更新
第八节 推行全面设备管理的几个重要内容
第二十一讲 成组技术
第一节 成组技术概述
第二节 零件成组的依据、方法及作用
第三节 成组加工系统的基本形状
第四节 成组技术的经济效果
第二十二讲 看板管理
第一节 看板管理概述
第二节 看板的功能实施看板管理的条件
第三节 看板的使用规则
第四节 看板的编制设计
第五节 看板管理应用实例
第二十三讲 行为科学及其应用
第一节 前期行为科学的形成及其主要观点
第二节 后期行为科学的主要理论流派
第三节 行为科学的应用和发展趋向
第二十四讲 人力资源开发与全员培训
第一节 人力资源开发的重要性
第二节 企业人力资源的组成及其开发
第三节 人才的智力结构
第四节 人的能力的开发
第五节 人才的养和合理使用
第六节 对“专才”与“通才”的基本要求
第七节 企业全员培训的作用、任务和形式
第二十五讲 利用外资与引进技术
第一节 基本概念
第二节 目前我国外资的主要来源
第三节 有效利用外资、引进技术，发展经济
第四节 许可证贸易
第五节 鉴订平等互利的合同
第六节 涉外企业的验资审计
第二十六讲 电子计算机在企业管理中的应用
第一节 电子计算机的发展概况
第二节 电子计算机原理简介
第三节 企业管理工作“计算机化”是当代经济发展的趋势
第四节 电子计算机在企业管理中应用的实例
第五节 如何选购计算机
第二十七讲 现代企业管理发展趋势
第一节 企业管理发展历史的三个阶段
第二节 现代企业管理的特点
第三节 现代企业管理的未来发展趋势
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