简介
我们正处于一个机遇与挑战并存的时代，科技突飞猛进，经济日趋繁荣。 私营公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程中的每一步都在考验着私营公司的经营者。 处于激烈竞争中的私营公司，如同大海中的一叶小舟，汹涌的波涛，潜伏的暗礁，随时都可以使它倾斜，如果掌舵人稍不注意，小船就会沉没。 成功的私营公司绝非偶然的幸运，它的成功建立在科学的管理上。在私营公司中，任何工作都始于管理，也终于管理。管理，是私营公司打开成功之门的钥匙。 本书力求具有针对性、务实性和可操作性，从私营公司的实际情况出发，为经
目录
第一篇 私营公司经营决策方法
决策的失误是私营公司最大的失误。因为它是事物的“龙头”“决”开错了，无从挽回。决策失误一个最重要的原因就是有决策权者不了解情况，又不尊重客观规律，瞎子摸象，“情况不明决心大，思路不清点子多”，以至于出现了“订计划时拍脑袋，搞项目时拍胸脯，出了问题拍大腿”的现象。不调查，乱决策，是主观臆断，这样的决策方法没有不失败、不吃亏的。
一、标准决策法
二、盈亏决策法
三、层次分析法
四、等可能性决策法
五、多级决策法
六、风险型决策法
七、时间序列平滑法
八、穆迪次序图法
九、快速决策分析法
第二篇 私营公司组织管理方法
一、部门化组织化
二、授权组织法
三、通用汽车公司组织管理法
四、杜邦公司组织管理法
五、林肯公司组织管理法
六、福莱特组织管理法
七、卡恩组织管理法
八、系统组织管理法
第三篇 私营公司人事管理方法
一、公司员工分类管理法
二、公司员工需求预测管理法
三、公司员工供给预测法
四、公司用人要求确定法
……
第四篇 私营公司生产与业务管理方法
第五篇 私营公司科技与产品开发管理方法
第六篇 私营公司质量管理方法
第七篇 私营公司营销管理方法
第八篇 私营公司财务管理方法
第九篇 顶尖公司CI策划方法
第十篇 私营公司战略管理法
决策的失误是私营公司最大的失误。因为它是事物的“龙头”“决”开错了，无从挽回。决策失误一个最重要的原因就是有决策权者不了解情况，又不尊重客观规律，瞎子摸象，“情况不明决心大，思路不清点子多”，以至于出现了“订计划时拍脑袋，搞项目时拍胸脯，出了问题拍大腿”的现象。不调查，乱决策，是主观臆断，这样的决策方法没有不失败、不吃亏的。
一、标准决策法
二、盈亏决策法
三、层次分析法
四、等可能性决策法
五、多级决策法
六、风险型决策法
七、时间序列平滑法
八、穆迪次序图法
九、快速决策分析法
第二篇 私营公司组织管理方法
一、部门化组织化
二、授权组织法
三、通用汽车公司组织管理法
四、杜邦公司组织管理法
五、林肯公司组织管理法
六、福莱特组织管理法
七、卡恩组织管理法
八、系统组织管理法
第三篇 私营公司人事管理方法
一、公司员工分类管理法
二、公司员工需求预测管理法
三、公司员工供给预测法
四、公司用人要求确定法
……
第四篇 私营公司生产与业务管理方法
第五篇 私营公司科技与产品开发管理方法
第六篇 私营公司质量管理方法
第七篇 私营公司营销管理方法
第八篇 私营公司财务管理方法
第九篇 顶尖公司CI策划方法
第十篇 私营公司战略管理法
中外私营公司最新内部管理方法
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