总经理掌控成本的199个方法

第一章微利时代，拼的就是控制成本
001 控制成本要从找规律开始 ／2
002 降低成本的前期准备／3
003 成本分析的方法／4
004 节约也需要制定目标／6
005 如何让成本领先成为企业的优势 ／7
006 掌控成本的观念层面／9
007 节约意识长盛不衰的秘诀／10
008 怎样避免节约计划半途而废 ／11
009 省下来的怎样变成赚到的／13
010 如何让管理从“粗放”变为“节约”／14
011 细微之处见利润／16
012 积少成多才是大智慧／17
013 张扬是浪费的源头／19
014 别人讲排场，我怎么办／20
015 交际应酬一定要大手笔吗／21
016 汪洋不择细流，想发大财要从小钱算起／23
017 所住的酒店多一星，成本多一成／24
第二章
节约不是总经理一个人的事
018 如何让节约成为企业的一种文化／28
019 树立节约意识从精细管理开始 ／29
020 企业的节约意识并不等于少花钱／31
021 不会引起员工反感的节约法则 ／32
022 上有所好，下必甚焉／34
023 谨记“上足下安”的名训／35
024 如何让节约成为人人遵守的习惯／36
025 福利是员工节约的动力 ／38
026 将节约与员工晋升相挂钩／39
027 让员工有危机意识／41
028 培养员工的主人翁意识／42
029 纠正员工“与我无关”的态度 ／44
030 敬业的员工必然懂节约之道 ／45
031 正确的价值观帮助员工建立节约意识 ／4Z
第三章时间管理，提高效率=降低成本
032 科学地规划时间／50
033 学会计算自己的时间浪费在了何处／51
034 市场瞬息万变，效率就是金钱／53
035 把每一天都当成危机日 ／54
036 要提高效率就要管理时间 ／55
037 培养高效的办事风格／57
038 别把时间用在无效的工作上／58
039 简单化是提高效率的捷径／60
040 充分沟通，把高效贯穿始终／61
041 树立高效率员工的典型／63
042 高效地利用时间的十五条建议／64
043 精力有限如何择优使用 ／66
044 尽可能地投入一分精力带来一分回报／67
045 分权可以集中精力 ／68
046 寻找帮助你节约精力的人／70
047 “少管理”也是一种节约／71
048 懈怠是对精力最大的浪费 ／72
049 创新是高效的必由之路／74
050 改变工作方式也可提高效率／75
第四章细节节约，宏观获利
051 如何发现办公室里的浪费现象／78
052 一丝一毫的浪费都是耗费企业的根源 ／79
053 转换思维方式可以降低成本／80
054 随时随地的节约方案／82
055 如何更好地管理办公用品 ／83
056 尽量不使用一次性用品 ／85
057 哪些人是不需要名片的／86
058 巧用纸张／87
059 高效打印也是节约／89
060“无纸化”办公／90
061 怎样使用空调最省电 ／92
062 办公室电脑的省电之法／93
063请珍惜每一滴水／95
064 节约电话费的妙招 ／96
065令人头疼的差旅费／98
066 如何避免招待费超支／99
067 单间办公室也是对资源的浪费 ／100
068 严把车辆使用关／102
069 企业处处都有潜在的利润可挖／104
070 提高闲置资产的使用效率／105
第五章人尽其才，达到成本最大优化
071 优化人力资源的前提是优化组织机构 ／110
072 如何实现人力资源的有效开发 ／111
073 有哪些少花钱、不花钱的招聘方法／112
074 如何提高面试效率 ／114
075 如何避免招聘过程中的浪费 ／115
076 用人不当必然造成浪费 ／117
077 切掉“滥竽充数”的尾巴 ／118
078 如何通过裁员达到增效 ／120
079 培养“多面手”是节省人力资源的好方法 ／121
……
第六章企业需发展，传统旧习要改革
第七章 合理的制度有助于避免浪费
第八章要想降低成本，采购就要“抠门”
第九章生产浪费就是在制造恶性事故
第十章营销要“减肥”，利润才能“增肥”
第十一章增加成本的隐形环节——决策与执行
第十二章走出节约的误区，踏上掌控成本之路