简介
本书内容包括：需要层次理论、自我实现的人、独特的价值观理论、有效的激励、企业的活力、企业创新等内容。
本书将引导你进入心理学大师马斯洛的管理境界。在第一部分，将择要阐述马斯洛的理论体系，以心理学与管理的结合点为准。在第二部分，将具体介绍马斯洛理论在管理理论中的具体应用。
本书既是给管理者看的，也是给普通人看的。对于马斯洛的某些可能是很重要的观点，由于与这本书的侧重点关系不是很大，因此在本书中只是用少量篇幅进行简单阐述。因为这本书的定位并不是一本心理学读物，而是一本心理学应用于工商管理的通俗读物，所求的并非玄妙的理论，只要能对读者有所启发，那么，这本书的目的就算达到了。
目录
前言 从心理学大师的角度看管理
导论 马期洛的思想发展历程
第一章 需要层次理论
一 人的天性不是邪恶的
二 还人以本来面目
三 需要层次的完美和谐
第二章 自我实现的人
一 寻找自我实现的人
二 优秀的人格魅力
三 倾听自我的呼唤
四 经历高峰体验
第三章 独特的价值观理论
一 人类的终极价值
二 不断的自我实现
三 对文化的认知
四 永远追求创新
第四章 有效的激励
一 给员工以物质上的满足
二 创造无坚不摧的团队
三 最佳激励组合
四 唤起人力资本的热诚
【案例分析】IBM：非同一般的激励
第五章 企业的活力
一 成功管理来自交流
二 信任是产生奇迹的因素
三 充分调动员工的激情
【案例分析】惠普：诚信为本的企业文化
第六章 企业创新
一 创新灵感的来源
二 管理好企业的创新人员
三 培育良好的创新环境
【案例分析】3M公司：成功的创新管理
第七章 做超级老板
一 超级老板成功素质
二 超级老板的实战能力
三 超级老板的人际沟通技巧
【案例分析】领导艺术大师杰克·韦尔奇
第八章 良好的培训
一 认识培训的重要性
二 如何取得有效果的培训
三 训练出合格经理人
四 一种崭新的培训方式：室外培训
【案例分析一】佳都：无处不在的培训
【案例分析二】IBM：做完美的IBM人
第九章 最开明管理
一 共享的价值观
二 团队式的组织
三 以人为本的管理
【案例分析】微软：面向未来的人才战略
参考书目
导论 马期洛的思想发展历程
第一章 需要层次理论
一 人的天性不是邪恶的
二 还人以本来面目
三 需要层次的完美和谐
第二章 自我实现的人
一 寻找自我实现的人
二 优秀的人格魅力
三 倾听自我的呼唤
四 经历高峰体验
第三章 独特的价值观理论
一 人类的终极价值
二 不断的自我实现
三 对文化的认知
四 永远追求创新
第四章 有效的激励
一 给员工以物质上的满足
二 创造无坚不摧的团队
三 最佳激励组合
四 唤起人力资本的热诚
【案例分析】IBM：非同一般的激励
第五章 企业的活力
一 成功管理来自交流
二 信任是产生奇迹的因素
三 充分调动员工的激情
【案例分析】惠普：诚信为本的企业文化
第六章 企业创新
一 创新灵感的来源
二 管理好企业的创新人员
三 培育良好的创新环境
【案例分析】3M公司：成功的创新管理
第七章 做超级老板
一 超级老板成功素质
二 超级老板的实战能力
三 超级老板的人际沟通技巧
【案例分析】领导艺术大师杰克·韦尔奇
第八章 良好的培训
一 认识培训的重要性
二 如何取得有效果的培训
三 训练出合格经理人
四 一种崭新的培训方式：室外培训
【案例分析一】佳都：无处不在的培训
【案例分析二】IBM：做完美的IBM人
第九章 最开明管理
一 共享的价值观
二 团队式的组织
三 以人为本的管理
【案例分析】微软：面向未来的人才战略
参考书目
Management Based on Humanity
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