Secrets for creating excellent HR

　　序文
　　秘诀一 以优良的员工关系管理为基础
　　 关注员工职业生涯发展的管理
　　 基于核心能力模型的员工评价
　　 经理人也应该是HR高手
　　 如何让应届大学生融人企业
　　 人力资源部在企业变革中的任务与作用
　　 企业员工的多样化管理
　　 内资企业如何留住人才
　　 细节管理促进团队建设
　　 重新雇用评价与自驱力
　　 企业人力资源管理的新方向
　　 为什么我们的员工不敬业
　　 营造企业的人性管理空间
　　 加强企业的员工关系管理
　　 “80后”员工的管理
　　 二次人职的员工要不要
　　 沟通，还是沟通
　　 如何有效提升员工活力
　　 以人力资源规划应对人力需求问题
　　 员工管理的根本：把员工当做Purpose Partners
　　秘诀二 建立清晰有效的薪酬激励体系
　　 企业的薪酬管理向何处去
　　 变革中企业的薪酬调整
　　 企业应关注“软福利”
　　 提高员工投资回报率的重要方法——首席员工制
　　 反思绩效管理
　　 如何正确对待绩效管理中的人际平衡
　　 绩效管理如何为企业带来竞争优势
　　 如何使企业的激励更有效
　　 精神激励的“常见病”与防治
　　 如何更好地激励知识员工
　　 关注目标管理下的薪酬变革
　　秘诀三 搭建系统化的培训模式
　　 针对实习员工特点，做好岗前培训
　　 年度培训计划的制订和编写
　　 如何做好企业的培训需求分析
　　 如何搭建企业的培训体系
　　 如何制订科学实用的人力资源战略与计划
　　 资金不足，培训也精彩
　　 有效培训的三层次
　　 建立培训体系的正确理念和实施方法
　　 如何增加培训的有效性
　　秘诀四 在企业组织整体上放眼未来
　　 如何更好地授权
　　 全面理解质量成本和质量利润
　　 员工管理“四招鲜”
　　 中国企业首先要学的应该是什么
　　 中国企业管理提升的第三条道路
　　 确立能够全面优化企业的目标
　　 建立生态化的人力资源管理系统
　　秘诀五 企业文化让您无为而治
　　 应该建立什么样的企业文化
　　 我们是否需要“加西亚”
　　 走出企业创建核心价值观的误区
　　 领导力的塑造
　　 为什么我们的企业缺乏执行力
　　 建立企业真正的核心价值观
　　 企业文化如何求得员工的认同
　　 中国的企业文化应重在造“势”
　　后记 我要说的话