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简介
面对激烈的市场竞争，如何管理好一个团队
公司的核心是人，用最少人的，发挥最大的效力
领导必修的21激励课，提高团队士气，激发团队的战斗力
伟大的领导者必备的素质
如何组建团队
如何培养员工的责任心及竞争意识
如何培养员工的创新思维
如何鼓励员工冒险
如何面对失败
激励与惩罚措施
批评与沟通的方法
怎样消除员工的惰性
企业文化的培养
快乐工作的法则
目录
序一：让你的管理能力倍增序二：领导不可不读的一本书前言：那些善于激励别人的人，必将成为真正的权势人物第1课 伟大激励者的基本特点第2课 什么样的员工最积极第3课 如何让你的员工更有责任感第4课 对你的员工寄予厚望，他就会做出最好的表现第5课 让员工了解企业运作流程的重要性第6课 掏出你的胡萝卜———赞扬与奖励的必要性第7课 采取奖赏措施激励员工第8课 如何更加有效地进行批评第9课 员工失败后怎么办第10课 寻找最模范的员工———成功故事的力量第11课 向员工公开当前的竞争形势第12课 掌握授权的艺术第13课 让员工跳过山谷———鼓励你的员工学会冒险第14课 玩转六顶思考帽———如何激发员工的创新思维第15课 杀死暗中潜伏的敌人———如何克服那些暗中削弱员工积极性的因素第16课 留住你的金员工第17课 让工作充满乐趣的四种方法第18课 企业的未来与员工的忧患意识第19课 团队协作的角色扮演第20课 管理文化助你打造最完美的员工第21课 激励出来的创新力 显示全部信息
Leadership obligatory cours
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