Supply management
副标题：无
作 者：戴维·伯特(David Burt)，希拉·帕特卡维奇(Sheila Petcavage)，理查德·平克顿(Richard Pinkerton)著;何明珂，卢丽雪，张屹然等译
分类号：
ISBN：9787300157948
微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
《供应管理(第8版)》以通俗的语言阐述了采购核心过程，将采购新思想与现代商业企业实践联系起来，为读者提供了如何在全球化的商业环境下管理企业的采购与供应的实践框架，反映了数字时代先进的采购与供应管理的趋势。
目录
第一篇 绪论
第1章 专业供应管理进程
1.1 5M组合
1.2供应管理和利润的关系
1.3供应管理和投资回报率
1.4战略供应链管理的发展过程
1.5实施战略供应链管理
1.6供应管理专员的作用
附录：供应管理方法概述
第2章 组织问题
2.1供应管理在组织中的位置
2.2影响组织结构的其他因素
2.3组织结构
附录：跨职能团队带来的优点
第3章 供应管理：一个跨组织的活动
3.1供应管理部门和其他部门的关系
3.2非制造企业的供应管理
3.3政府的供应管理
3.4供应管理和外部环境
3.5完善的供应链联动：供应商和客户的集成
第4章 投资组合关系
4.1关系的转变
4.2三种类型的买方一卖方关系
4.3供应商的视角
4.4在进行下一个程序之前需要讨论的问题
4.5发展并管理合作型和联盟型关系
4.6权力的作用
4.7组合方法
4.8必要的新技术和态度
4.9电子商务及其“正确的”关系形式
4.10未来的关系
第二篇 需求的过程
第三篇 采购：采购理念与企业外包
第四篇 成本管理
第五篇 管理合同及关系
第六篇 物料管理
第七篇 实施价值网络管理
第1章 专业供应管理进程
1.1 5M组合
1.2供应管理和利润的关系
1.3供应管理和投资回报率
1.4战略供应链管理的发展过程
1.5实施战略供应链管理
1.6供应管理专员的作用
附录：供应管理方法概述
第2章 组织问题
2.1供应管理在组织中的位置
2.2影响组织结构的其他因素
2.3组织结构
附录：跨职能团队带来的优点
第3章 供应管理：一个跨组织的活动
3.1供应管理部门和其他部门的关系
3.2非制造企业的供应管理
3.3政府的供应管理
3.4供应管理和外部环境
3.5完善的供应链联动：供应商和客户的集成
第4章 投资组合关系
4.1关系的转变
4.2三种类型的买方一卖方关系
4.3供应商的视角
4.4在进行下一个程序之前需要讨论的问题
4.5发展并管理合作型和联盟型关系
4.6权力的作用
4.7组合方法
4.8必要的新技术和态度
4.9电子商务及其“正确的”关系形式
4.10未来的关系
第二篇 需求的过程
第三篇 采购：采购理念与企业外包
第四篇 成本管理
第五篇 管理合同及关系
第六篇 物料管理
第七篇 实施价值网络管理
Supply management
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
