Granularity of growth: making choices that drive enduring company performance

副标题：无

作者：(美)帕特里克·维格里(Patrick Viguerie)，(荷)斯文·斯米特(Sven Smit)，(澳)迈赫达德·巴加伊(Mehrdad Baghai)著;张猛译

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ISBN：9787111247937

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简介

简介

　　过去30年，由于中国经济的强劲增长和低成本的运营环境，许多中国企业都将增长视为理所当然。然而，这种轻易便可实现增长的年代已经结束。如今，出口市场不景气、劳动力及其他要素成本上涨、环保压力不断加大，中国的商业环境已经发生较大转变，寻找新的增长模式已经势在必行。　　许多管理者并不了解实现增长的最佳途径，经常把太多时间花在市场份额等次要的动因上。在这一背景下，麦肯锡推出《精细化增长》一书，为制定更加精细化的管理决策开发了一套技术和工具。　　 ·你是否知道公司业务未来的关键增长点在哪里？　　 ·你是否知道这些业务的收入与利润在价值链上如何分布？　　 ·你是否知道这些业务中真正的增长机会，是来自于战胜竞争对手、增加市场份额，还是提升业务组合或并购？

　　推荐序
　　特别感谢
　　致谢
　　前言
　　序言要么增长，要么退出
　　第1部分增长的雄心
　　第1章精细化的世界
　　第2章理解公司业绩
　　第3章三个增长引擎
　　第4章细节下的公司
　　第2部分增长的方向
　　第5章业务组合
　　第6章并购
　　第7章市场份额增长
　　第8章增长的方向
　　第9章变，还是不变
　　第3部分增长的架构
　　第10章架构的理念
　　第11章对镜自查
　　第12章精细蓝图
　　第13章打造规模平台
　　第14章基于集群的增长
　　结语领导增长
　　附录A 增长与价值
　　附录B 两条增长之路，两条退出之路
　　译者后记
　　参考文献

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