简介
本书内容贴近实务、浅显易懂，语言幽默风趣，案例丰富，能够帮助管理者在轻松的环境下快速掌握财务基础知识。管理者每天面临无休无止、繁琐的管理工作，哪些财务知识对他们才是有用的呢？作者对此作了一番调查和分析，并把本书的内容定位为以下九部分，即管理者与现代理财、预算管理、现金管理、成本管理、识别会计欺诈、EVA工具、财务监控、纳税管理、资本运营等，这些内容理论与实际联系紧密，对管理者的经营管理和决策判断很有帮助。
目录
第一讲 管理者与现代理财
一、管理者面临的突变环境／1
二、管理者眼中的财务工作／6
三、建立和谐的财务关系／8
四、借力“外脑”的艺术／14
第二讲 如何开展预算管理
一、预算管理概述／18
二、预算管理的组织基础／23
三、预算管理模式／27
四、预算编制流程与方法／29
第三讲 如何进行现金管理
一、现金日常管理／34
二、现金管理的策略与技术／40
三、现金的内部控制／47
四、人民币的防伪与鉴别／50
第四讲 如何进行成本控制
一、采购成本控制／53
二、生产成本控制／56
三、销售成本控制／60
第五讲 如何识别会计欺诈
一、会计欺诈的途径分析／66
二、会计欺诈的识别技巧／69
第六讲 如何运用EVA工具
一、理解EVA／74
二、EVA的实践应用／82
_三、EVA实用性剖析／83
第七讲 如何实施财务监控
一、财务监控基本框架／91
二、内部财务监控体系／92
三、外部财务监控体系／94
第八讲 如何进行纳税管理
一、培养纳税意识／97
二、征税与纳税的辩证／100
三、税务风险防范／103
四、税款征纳规则／107
五、发票管理的学问／109
第九讲 如何开展资本运营
一、认识资本运营／115
二、资本运营的基本模式／119
三、兼并与收购／123
四、买壳上市／130
五、资产一股权置换／134
六、管理层收购／137
七、资本收缩与分拆上市／141
一、管理者面临的突变环境／1
二、管理者眼中的财务工作／6
三、建立和谐的财务关系／8
四、借力“外脑”的艺术／14
第二讲 如何开展预算管理
一、预算管理概述／18
二、预算管理的组织基础／23
三、预算管理模式／27
四、预算编制流程与方法／29
第三讲 如何进行现金管理
一、现金日常管理／34
二、现金管理的策略与技术／40
三、现金的内部控制／47
四、人民币的防伪与鉴别／50
第四讲 如何进行成本控制
一、采购成本控制／53
二、生产成本控制／56
三、销售成本控制／60
第五讲 如何识别会计欺诈
一、会计欺诈的途径分析／66
二、会计欺诈的识别技巧／69
第六讲 如何运用EVA工具
一、理解EVA／74
二、EVA的实践应用／82
_三、EVA实用性剖析／83
第七讲 如何实施财务监控
一、财务监控基本框架／91
二、内部财务监控体系／92
三、外部财务监控体系／94
第八讲 如何进行纳税管理
一、培养纳税意识／97
二、征税与纳税的辩证／100
三、税务风险防范／103
四、税款征纳规则／107
五、发票管理的学问／109
第九讲 如何开展资本运营
一、认识资本运营／115
二、资本运营的基本模式／119
三、兼并与收购／123
四、买壳上市／130
五、资产一股权置换／134
六、管理层收购／137
七、资本收缩与分拆上市／141
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