酷MA萌与我

前言/1

第1章熊本的营业部长酷MA萌起初是“临时职员”

在天皇与皇后面前表演酷MA萌体操/7

酷MA萌原本是“赠品”/8

过而不入？九州新干线全线开通引发的强烈危机感/11

初代酷MA萌吓着了孩子们/13

酷MA萌成了熊本县厅的临时职员/17

故意没有宣传熊本，而是宣传了大阪—关西战略/18

“在大阪发一万张名片”的任务/21

“请大家帮忙找酷MA萌”—一线职员的提案催生出的假记

者招待会/22

和酷MA萌一起在吉本新喜剧中栽跟头/25

大阪战略带来了“同比增长54%”的成果/30

以“乐市乐座”策略推广酷MA萌/31

缘何以网上宣传为主？因为没钱/33

副知事日记①

突然参选，学生们一片哗然/37

第2章冲出日本，走向世界

任命酷MA萌为营业部长的三个原因/41

酷MA萌热潮席卷全国/45

“人气吉祥物”带来了1244亿日元的经济效应/47

全日本*忙的熊本品牌推进课/49

别分析“做不到”的理由，去寻找“做得到”的方法/51

和酷MA萌共事过的职员们在其他部门也掀起了变革/53

甩掉“官僚做派”，挑战新思路/56

同时发动“空战”与“陆战”，进军世界/58

巴卡拉、宝马……和一流品牌开展合作/60

备受东大学生喜爱的酷MA萌/61

为什么酷MA萌能俘虏各国人民的心/64

酷MA萌在哈佛大学粉墨登场的那一天/67

县厅绝不能成为“壁垒”/71

“腮红丢失事件”成了热点话题/72

“摔盘子”—不断挑战的日子/74

打造百年吉祥物/76

副知事日记②

又当阿助又当阿格/79

第3章我们的口号是，“摔盘子”

我成为熊本县知事的那一天/83

给部下的指示就是“摔盘子”/86

“决断政治”的*步/87

砍掉100万日元的工资/90

怀着梦想，用乐观的态度重建财政/92

代入“自掏腰包”的视角，特意买二手货/96

挑战“全球重要农业文化遗产”/98

我为何大胆宣言“在半年内就川边川水坝问题做出决断”/102

倾听居民的心声/106

痛感“高层的决断”有多难/108

宣布“收回成命”/109

新的起点/111

就荒濑水坝问题做出痛苦的抉择/112

收回成命需要巨大勇气，但能收回成命的只有领导自己/114

副知事日记③

大学时代的阿蒲老师/117

第4章领导的工作技巧

凌晨三点半起床/121

领导需要的是对自己下狠心的坚定信念/122

贯彻“蒲岛三原则”/123

只要还有“让我做”的念头，就不会发挥出主观能动性/125

部下的干劲—“事事平等”就没了紧张感/126

人脉不是“构筑”出来的/130

人情面子要尊重，但不能被它牵着鼻子走/132

领导一旦表现出“负责”的姿态，组织就会产生变化/133

精神层面的自由/136

领导的要务之一，就是为部下创造舒心的环境/138

不能白白“摔倒”，抓住石子站起来/139

副知事日记④

蒲岛式魔法，渗透进了县厅的角角落落/143

第5章梦想就在逆境中

我出生在一个贫穷的家庭/147

吊车尾也能做美梦/149

“在历史上留下活过的印记”/151

人生*次受挫：找了一份不适合自己的工作/152

成为农协的职员，却对这份工作产生了疑问/154

决意赴美/155

没想到牧场的工作会如此辛苦/157

从“农业培训生”到“美国的大学生”/158

准备成这样就没问题了—做好120%的准备/160

进入哈佛大学研究生院/163

在没人举手的时候毛遂自荐“我来做”/165

成为筑波大学的讲师/167

我是个“不教学生”的东大教授/169

不顾周围人的反对，毅然参选/172

必须在选举中大获全胜/174

以“人海战术”致胜/175

做梦是“穷人”的特权/177

副知事日记⑤

“超越期望”/179

第6章为熊本县民

谋幸福是我的使命/181

“县民幸福总值*化”的方程式/183

酷MA萌就是使幸福总值*化的催化剂/184

寻找第二个酷MA萌/187

如何提升县民的幸福值/189

保护文化与历史，也是为了让县民更幸福/191

让人们重新认识到工作的乐趣/193

为满足基层的强烈要求，大胆挑战难题/197

处理水俣病问题/200

是追求全社会的幸福，还是追求个人的幸福/203

副知事日记⑥

维持精神层面的自由/207