简介
为什么近来国际大公司纷纷落马？为什么原本生机勃勃的小企业却后继乏力？商场上到底有没有常胜将军？企业做大、做强、做长的关键在于企业的领导者。企业家惟有始终把握未来的发展趋势、变革趋势、竞争趋势，并据此制定出适用于各种复杂多变的环境中的制胜策略，才能成为最后的赢家。
本书作者以超越时代的眼光深入把握未来商业发展的脉搏，以广阔的视野，深入研究了国际大公司的历史、发展和走向，揭示了企业未来的竞争趋势。在此基础上，作者结合中国企业的实际，对企业经营、制度、文化的各个方面提出了针对未来竞争的应对策略，包括团队组建、盈利模式、核心竞争力、领导风格、客户导向等等。作者的洞察深刻而准确，提出的制胜策略对中国企业特别是民营企业而言，不仅有着很大的指导意义，更具有重大的战略价值。
作者证明，只有那些看清未来的发展趋势，培育出独特的价值观，打造出核心竞争力的企业，才能胜人一筹，才能拟订出无往不胜的制胜策略，才能做到基业长青。
本书作者李践是行动成功学的创始人，他在本书中融合了18年成功创业的经营心得；他于1986年在中国大陆第一人发起并推动跆拳道运动，此运动成为中国最大的商业武术运动；1992年创办风驰广告公司，3年时间，成为西部12省区第一大的广告公司；8年时间企业资产增长1500倍；11年时间成为中国广告业户外传媒的先锋企业。
目录
序一?把世界带进中国，让中国领航世界
序二?走近李践
序三?为中国企业开启一扇天窗
前言
第一部分?未来竞争趋势
1?未来趋势主题
变革——变革者生，不变革者亡
竞争——竞争没有止境与界限
快速——快速、快速、再快速
合作——全球化合作
弹性——灵活多变，能屈能伸
2?顾客需求趋势
完全满意，身心合一
速度第一
物美价廉
灵活方便
3?未来竞争趋势
全方位满意
抢占市场先机
实用经济
专业细分与全球合作
组织结构无边界
低成本经营
高新科技的应用
第二部分?制胜策略
1?建立卓越团队
设定愿景
价值驱动
以人为本
管理高效
2?寻长盈利模式
选对客户
客户的需求与偏好是什么
成本控制
五种盈利模式
……
序二?走近李践
序三?为中国企业开启一扇天窗
前言
第一部分?未来竞争趋势
1?未来趋势主题
变革——变革者生，不变革者亡
竞争——竞争没有止境与界限
快速——快速、快速、再快速
合作——全球化合作
弹性——灵活多变，能屈能伸
2?顾客需求趋势
完全满意，身心合一
速度第一
物美价廉
灵活方便
3?未来竞争趋势
全方位满意
抢占市场先机
实用经济
专业细分与全球合作
组织结构无边界
低成本经营
高新科技的应用
第二部分?制胜策略
1?建立卓越团队
设定愿景
价值驱动
以人为本
管理高效
2?寻长盈利模式
选对客户
客户的需求与偏好是什么
成本控制
五种盈利模式
……
赢家策略
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