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简介
国内IT企业长期面临着软件产品质量低下、进度延误、费用超支等难题，究其根源，是由于企业在软件工程与项目管理领域的能力不足所致。本书深入阐述软件工程与项目管理的原理，把追求企业利益最大化这个根本目标分解到软件工程与项目管理的诸多实践之中。旨在帮助软件人员理解“是什么、为什么和怎么办”这些基本问题，使他们能够自然而然地将软件工程与项目管理方法应用于产品开发过程之中，从而达到“提高质量、提高效率和降低开发成本”的目的。本书的主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。
目录
第1章新视野：企业—产品—人11.1软件危机新理解21.2企业—产品—人31.3企业的根本目标51.3.1观点和论断51.3.2案例与评论71.3.3推论91.4产品开发之道101.4.1开发正确的产品101.4.2正确地开发产品111.5用人之道151.5.1如何组建软件开发团队151.5.2如何管理软件开发团队201.6漫谈软件白领231.6.1软件白领的概念231.6.2软件白领的生活现状241.6.3软件白领的前途251.7如何成为优秀的软件人才271.7.1学习强势知识281.7.2提高表达能力341.7.3提高管理能力391.7.4提升人格魅力401.8小结42思考与练习43第2章立项管理和结项管理452.1什么是立项管理462.2立项建议472.2.1规程介绍472.2.2产品构思482.2.3立项调查482.2.4如何撰写立项建议书492.3可行性分析522.3.1为什么要进行可行性分析522.3.2市场可行性分析532.3.3政策可行性分析532.3.4技术可行性分析542.3.5成本收益分析552.3.6swot分析562.4立项评审572.4.1角色职责572.4.2如何评审582.5项目筹备612.6结项管理622.6.1什么是结项管理622.6.2结项管理的流程622.7小结65思考与练习66第3章项目规划与项目监控673.1项目规划的概念683.2如何进行项目估计693.2.1数学模型真的好用吗693.2.2简单直观的估计方法703.3制定项目计划733.4项目计划审批753.5项目计划变更控制763.6future项目规划工具介绍773.7如何有效地监控项目833.7.1为什么要进行项目监控833.7.2任务进度监控843.7.3项目开支监控843.7.4人员业绩记录
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