微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
管理有七个力：办事力、发现力、号召力、控制力、沟通力、关系力、创造力。
不要轻易炒下属的鱿鱼，但可以调换工作岗位，因为每个人都有其存在的优势，人人都是可爱的。如果你说他没用，真正没有用的人是你，因为你没有发现他潜藏的才能。一个老是炒下属的人决不是一个合格的管理者。
用人当疑，疑就是一种监控，不疑就等于放弃了监控，这是迟早会出事的；疑人当用，圣人也会在一念之差下干出越轨的事，但要用其优点，控其缺点。 《售楼经理手册》，为售楼经理人提供了一个学习的平台。
本书内容广泛，包括售楼管理、人才培训、市场推广、售楼策略等方面的内容，在注重战的基础上，也侧重了理论，因此本书不仅仅是传授售楼的技巧，还有管理、策划等多方面的内容。
售楼经理人通过阅读本书真正能够掌握售楼的全套策略与技巧。
目录
第一章 售楼经理素质与修为
第一节 素质标准
第二节 修为标准
第二章 管理思想与方法
第一节 部门组建
第二节 制度建设
第三节 开会策略
第四节 决策策略
第五节 用人策略
第六节 授权与控制
第七节 沟通与激励
第八节 领导与用权
第九节 检查与考核
第三章 营销思想与策略
第一节 营销概要
第二节 营销管理
第三节 营销策划
第四节 新闻策划
第四章 资源整合与合作
第一节 资源与合作概要
第二节 选择合作方应注意的事项
第五章 职员选拔与培训
第一节 职员选拔
第二节 职员培训
第六章 方案、公文、宣传资料撰写
第一节 方案撰写
第二节 方案公文范本
附录一 售楼策略评述
附录二 广告策略简评
附录三 售楼标准
附录四 周帆名言
后记
第一节 素质标准
第二节 修为标准
第二章 管理思想与方法
第一节 部门组建
第二节 制度建设
第三节 开会策略
第四节 决策策略
第五节 用人策略
第六节 授权与控制
第七节 沟通与激励
第八节 领导与用权
第九节 检查与考核
第三章 营销思想与策略
第一节 营销概要
第二节 营销管理
第三节 营销策划
第四节 新闻策划
第四章 资源整合与合作
第一节 资源与合作概要
第二节 选择合作方应注意的事项
第五章 职员选拔与培训
第一节 职员选拔
第二节 职员培训
第六章 方案、公文、宣传资料撰写
第一节 方案撰写
第二节 方案公文范本
附录一 售楼策略评述
附录二 广告策略简评
附录三 售楼标准
附录四 周帆名言
后记
售楼经理手册:售楼经理人必备案头工具书
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
