重大基础设施建设设计管理

　　前言
　　上篇 设计管理概论
　　第一章 设计管理的概念
　　 一、设计管理的定义
　　 二、为什么需要专业的设计管理
　　 三、设计管理的内容
　　 四、没计管理的意义
　　 五、设计管理的定位
　　第二章 设计管理制度
　　 一、设计管理的参与者
　　 二、设计管理的模式
　　 三、设计单位的选定
　　 四、设计取费的管理
　　 五、设计合同的管理
　　 六、设计审查制度
　　 七、设计管理的组织结构
　　 八、项目经理制度
　　
　　下篇 设计管理手法
　　第三章 边界管理法
　　 一、边界要尽可能的少，要减少管理者的工作量
　　 二、边界的划分要与管理者的整合能力相适应
　　 三、边界的划分要与管理对象的实际情况相结合
　　 四、边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合
　　 五、边界的划分也会影响管理机构的设置
　　第四章 风险管理法
　　 一、分散风险
　　 二、使用成熟技术
　　 三、使用有经验者，包括成功者、失败者
　　 四、要制订详尽可行的实施计划
　　第五章 生命成本法
　　 一、项目的全生命周期成本
　　 二、项目的全生命成本的控制
　　第六章 功能价值法
　　 一、分析功能需求要究极彻底
　　 二、设计理念要与时俱进
　　 三、功能要求要以人为本
　　 四、功能要与价值相匹配
　　 五、最低功能需求与舒适性需求的关系
　　第七章 目标价值法
　　 一、设立投资和设计的目标
　　 二、采用相似或相同的“标杆项目”
　　 三、确定投资总额或单价
　　 四、要有详细的专业审查
　　第八章 标准监控法
　　 一、设计法规和标准监控
　　 二、安全标准监控
　　 三、舒适性标准监控
　　第九章 系统思维法
　　 一、要从区域和城市的角度来研究项目
　　 二、要从网络角度来研究项目
　　 三、要考虑系统内部的整体和谐
　　 四、要推动标准化、模块化设计
　　第十章 科技放大法
　　 一、立题要符合国家大政方针和业主对项目的总体要求
　　 二、立题要针对设施运营中的问题
　　 三、立题要面向工程设计和施工
　　 四、开放研究、谨慎应用、循序渐进
　　 五、提高管控能力，建立保障体制
　　 六、要特别注意人才培养
　　第十一章 综合激励法
　　 一、成本激励
　　 二、进度激励
　　 三、质量激励
　　 四、服务激励
　　结语
　　案例目录
　　图表目录