简介
《管理学原理与实战解析》特点：理论与实践融合：本教材紧密联系当代中国企业发展与变革的实际，既有管理学原理，又有企业管理原理实例应用，全书九章渗透有20个鲜活、新颖的实用案例，将管理理论与企业实践融会贯通。不同于少数纯理论介绍、内容宽泛，国际与国内、古典与现代“大而全”的管理学教材。
凸显实战教学法：教材章节内容与一般教材相比，特别注重学生对理论的应用、适用与会用，对一些应用频率较低的管理学原理进行了删节。比如为了精简篇幅，把协调与控制的职能进行了合并，也不涉及企业内部生产流程质量控制、生产运营和市场营销等专业管理层面，使得教材的原理内容结构紧凑，条理明晰，克服了少数同类教材内容冗长、繁杂的弊端。
目录
第一章 企业与公司概述
学习目标与要求
开篇案例
第一节 企业
一、企业的产生和发展
二、企业及其基本特征
三、企业的责任和权利
四、企业的类型
第二节 企业制度
一、企业制度
二、现代企业制度
三、我国现代企业制度的基本特征
四、现代企业制度与以往企业制度的区别
五、国有企业建立现代企业制度的途径
第三节 公司
一、公司的特征
二、公司的种类
三、公司与企业的区别
第四节 公司结构
一、公司治理结构的内涵
二、公司治理结构的内容
三、公司治理结构中各机构的权责界定
第五节 企业文化与环境
一、企业与环境
二、企业与文化
三、企业文化塑造的途径
四、企业文化在实施中应注意的问题
本章小结
实战演练
思考与练习
第二章 管理概述
学习目标与要求
开篇案例
第一节 管理的含义与特性
一、管理的含义及特征
二、管理的性质
第二节 管理的职能与应用
一、管理的职能
二、管理职能的应用范围与作用
第三节 企业管理原理
一、系统原理
二、经济学原理
三、人本原理
四、权变与创新原理
第四节 企业管理体系
一、现代技术进步对企业的影响
二、企业集成管理系统的构建
本章小结
实战演练(一)
实战演练(二)
思考与练习
第三章 管理思想形成与发展
学习目标与要求
开篇案例
第一节 古代的管理思想
一、西方古代的管理思想
二、中国古代的管理思想
三、管理理论的萌芽
第二节 泰罗的科学管理思想
一、泰罗简介
二、泰罗的“科学管理”理论
三、泰罗的“科学管理”理论的贡献和意义
……
第四章 计划的职能
第五章 组织的职能
第六章 领导（指挥）的职能
第七章 激励的职能
第八章 协调与控制的职能
参考文献
附录 实践演练解析与提示
学习目标与要求
开篇案例
第一节 企业
一、企业的产生和发展
二、企业及其基本特征
三、企业的责任和权利
四、企业的类型
第二节 企业制度
一、企业制度
二、现代企业制度
三、我国现代企业制度的基本特征
四、现代企业制度与以往企业制度的区别
五、国有企业建立现代企业制度的途径
第三节 公司
一、公司的特征
二、公司的种类
三、公司与企业的区别
第四节 公司结构
一、公司治理结构的内涵
二、公司治理结构的内容
三、公司治理结构中各机构的权责界定
第五节 企业文化与环境
一、企业与环境
二、企业与文化
三、企业文化塑造的途径
四、企业文化在实施中应注意的问题
本章小结
实战演练
思考与练习
第二章 管理概述
学习目标与要求
开篇案例
第一节 管理的含义与特性
一、管理的含义及特征
二、管理的性质
第二节 管理的职能与应用
一、管理的职能
二、管理职能的应用范围与作用
第三节 企业管理原理
一、系统原理
二、经济学原理
三、人本原理
四、权变与创新原理
第四节 企业管理体系
一、现代技术进步对企业的影响
二、企业集成管理系统的构建
本章小结
实战演练(一)
实战演练(二)
思考与练习
第三章 管理思想形成与发展
学习目标与要求
开篇案例
第一节 古代的管理思想
一、西方古代的管理思想
二、中国古代的管理思想
三、管理理论的萌芽
第二节 泰罗的科学管理思想
一、泰罗简介
二、泰罗的“科学管理”理论
三、泰罗的“科学管理”理论的贡献和意义
……
第四章 计划的职能
第五章 组织的职能
第六章 领导（指挥）的职能
第七章 激励的职能
第八章 协调与控制的职能
参考文献
附录 实践演练解析与提示
管理学原理与实战解析
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