简介
在信息化和全球化的时代背景下，企业高层领导的方式发生了改变，从以往首席执行官单独决策的领导方式逐渐向高管团队集体战略决策的分享式、参与式管理转变。首席执行官的领导风格和高管团队的冲突模式对于团队决策质量与决策执行具有关键的作用。家长式领导是中国文化背景下独有的一种具有严明纪律与权威、父亲般的仁慈及道德廉洁性的领导方式。《家长式领导与企业战略决策研究》探索首席执行官的家长式领导风格如何通过促进高管团队内形成建设性的冲突模式，进而影响企业的战略决策效果，对于我国企业的战略管理以及高管团队队伍建设具有重要意义。
目录
第1章 绪论1
1.1 家长式领导与高管团队决策领域的理论研究与现实困境1
1.2 家长式领导对高管团队决策效果影响机制研究理论框架3
1.3 拟采取的研究方法和拟获得的研究创新6
第2章 高管团队冲突10
2.1 高管团队冲突的概念及分类体系10
2.2 高管团队冲突的实证研究14
2.3 高管团队冲突研究述评26
第3章 家长式领导28
3.1 家长式领导理论的产生和发展历程28
3.2 家长式领导的三元理论及其文化根源31
3.3 家长式领导的实证研究34
3.4 家长式领导研究述评44
第4章 对高管团队的深度访谈47
4.1 深度访谈的目的47
4.2 深度访谈的内容48
4.3 深度访谈的结论与启示57
第5章 家长式领导?冲突与决策效果的实证研究60
5.1 家长式领导?冲突与决策效果的研究框架60
5.2 家长式领导?冲突与决策效果的假设推演62
5.3 实证研究的数据来源与收集方法73
第6章 家长式领导?冲突与决策效果的实证研究结果79
6.1 测量工具的信度与效度79
6.2 数据的群体一致性86
6.3 家长式领导影响决策效果的主效应及中介效应88
第7章 研究结论与启示96
7.1 结果讨论97
7.2 研究的创新和贡献104
7.3 对高管团队管理实践的启示105
7.4 研究的局限性111
7.5 未来研究的展望113
参考文献115
附录A 访谈提纲131
附录B 家长式领导与高管团队决策效果问卷133
1.1 家长式领导与高管团队决策领域的理论研究与现实困境1
1.2 家长式领导对高管团队决策效果影响机制研究理论框架3
1.3 拟采取的研究方法和拟获得的研究创新6
第2章 高管团队冲突10
2.1 高管团队冲突的概念及分类体系10
2.2 高管团队冲突的实证研究14
2.3 高管团队冲突研究述评26
第3章 家长式领导28
3.1 家长式领导理论的产生和发展历程28
3.2 家长式领导的三元理论及其文化根源31
3.3 家长式领导的实证研究34
3.4 家长式领导研究述评44
第4章 对高管团队的深度访谈47
4.1 深度访谈的目的47
4.2 深度访谈的内容48
4.3 深度访谈的结论与启示57
第5章 家长式领导?冲突与决策效果的实证研究60
5.1 家长式领导?冲突与决策效果的研究框架60
5.2 家长式领导?冲突与决策效果的假设推演62
5.3 实证研究的数据来源与收集方法73
第6章 家长式领导?冲突与决策效果的实证研究结果79
6.1 测量工具的信度与效度79
6.2 数据的群体一致性86
6.3 家长式领导影响决策效果的主效应及中介效应88
第7章 研究结论与启示96
7.1 结果讨论97
7.2 研究的创新和贡献104
7.3 对高管团队管理实践的启示105
7.4 研究的局限性111
7.5 未来研究的展望113
参考文献115
附录A 访谈提纲131
附录B 家长式领导与高管团队决策效果问卷133
家长式领导与企业战略决策研究
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