The politics of policy making in defense and foreign affairs:Conceptual models and bureaucratic politics

第一部 文明量级的角逐
第一章 中国正重振雄风
新时代新使命
国力竞争的新背景
创新决定国家竞争力
中国决策：奔向创新
中国打造国家创新体系
世界各国创新竞速
美国
德国
新加坡
日本
澳大利亚
第二章 政府该如何领导创新
重中之重：营造技术创新大环境
政府该如何领导技术创新
根本是支持集群创新的环境
政府应该做三件事
中国大踏步迈向技术创新
中国企业：不求最大，但要最强
冷静面对500强
中国坚定不移地坚持大集团发展战略
中国企业的最大差距在技术创新能力
中国企业需力建创新体制与机制
中国正全面更换发展引擎
体制创新比政策优惠更重要
新商业模式比项目更重要
深圳政府如何领导创新
最重要的是决策
创造利于高新技术产业发展的环境条件
特别注重建立以企业为主体的技术开发体系
新机制的建立非常重要
深圳的新探索
南海：实施数字维新
创建信息市构想
资源共享联合建设
信息技术促传统产业升级
信息技术提升管理
第二部 中国启动风险投资
第一章 中国探索建立风险投资机制
关注风险投资
邓楠：建立风险投资机制发展高新技术产业
政府鼓励发展风险投资
第二章 风险投资商纵论风险投资
中国风险投资不宜照搬美国
政府要带头但不要干预
风险投资选择项目的标准
启动梦想
锁定软件产业为投资领域
风险投资行业的特点是无私
软件园要以开放意识办
如何实现从发明到产品的跨越
IDG如何做风险投资（采访实录）
超越资本
关注道德风险
第三章 中国风险投资发展现状与思考
中国科技风险投资目前国有资本占主导
制度创新是关键
创业投资机制将提升中国的国家竞争力
第四章 中国科技风险投资发展探索
广东科技风险投资探索
深圳科技风险投资探索
山西科技风险投资探索
重庆科技风险投资探索
关键在立法
沈阳风险投资探索
清华大学科技风险投资探索
第三部 中国企业创新探索
第一章 北大方正：顶天立地自主创新
一 切都在与国际接轨
王选：光有技术专家是不够的
高校与科研院所办企业是开拓性做法
需求刺激是创新源泉
方正模式：顶天立地
向国际化管理模式靠拢
方正管理上面临挑战
企业应该出一批院士
中国高新技术企业应该出百万富翁
致力新技术突破和方向选择
“成功是失败之母”
赚大钱难，难于上青天
微软为何总能后来居上
从一个构思发展成为一个大企业
第二章 联想：走贸工技之路
信心与未来
杨元庆：领军网路新长征
领军长征热泪在涌
做好了自己的事就是报效国家
艰难而必须的长征
重点转向了战略与文化管理
联想如何管理报国
冲破环境的屏障
“想得透”和“行得通”
“贸工技”业管理的广度探索
企业管理的深度探索
联想如何科技报国
联想要做世界500强
进军500强的五大战略
“贸工技”在中国是成功的模式
联想的三大步
新商业模式比技术是否先进更重要
柳传志：贸工技三级跳
李勤：要让软件成为产业
人人成为发动机
一 定会有你施展的舞台
带队伍有五大关键
杨元庆：脚踏实地积累经验
郭为：没有小舞台，只有小演员
第三章 长城集团：占据中场产业
长城面向宽带市场
占据中场产业
寻求获利最大的领域
中场产业在我国有广阔的发展前景
参与国际配套坚持国际合作
资本经营是重要保证
家用电脑将不像电脑
第四章 美的：工程中心四轮驱动
建立科技创新体制架构（采访实录）
改写竞争规则
每年自己率先将全部产品换代升级
迅速成长
企业要能够梦想
远景的力量
看市场定位见战略高低
机制到位创新不竭
一 定要帮助经销商赚到钱
珍惜舞台奔向远景
第五章 创新竞速群体突破
“重要产业需要体现民族意志”（采访实录）
华为：持续技术创新才能生存
培育技术创新“种子”发育的土壤
市场竞争武器是“创新制胜”
技术创新管理的创新
国家应建立中外高科技企业平等发展的机制
附：我们向美国人民学习什么
前仆后继的创新精神与浪起云涌的创新机制
优良的企业管理
机会是企业扩张的动力
忘我献身精神不仅仅是我们才有
华为的红旗还能打多久
中兴通讯：改革开发体系
实行“设计—开发—测试”三段式管理
技术机遇激励企业变革
中国，与“革命性技术”擦肩而过？
“革命性技术”的核心是时效性
IP电话技术竞争是以日计算的
政策要适应未来的竞争状态
第六章 重点企业技术创新试点
江南造船：不创新无法生存
没新的产品就拿不到订单
产学研结合可解创新燃眉之急
企业发展要有中长期开发作技术储备
争取进入世界500强
宝钢：用技术创新再造企业
产销研一体化形成面向市场的快速反应机制
宝钢技术创新方案率先出台
第七章 决战销售力：另辟蹊径的创新
建造网络航空港
家电企业的决胜因素在销售网络
八 年奋战铸就网络
以网络优势进行多元化经营
推进网络现代化和队伍的职业化
信息化提升营销网络效率
信息化建设是企业走向未来的必然条件
建立适应TCL发展的信息管理系统
利用网站加快信息的交流
李东生纵论TCL的选择
TCL为何做到了高速成长
企业要持续发展需变革创新
速度革命是致胜关键
创新能力决定企业的未来
第八章 创新是中国软件产业的灵魂
东大阿尔派如何实现技术创新
确立“追求个人与社会的共同发展”的公司理念
技术创新重在创造技术的市场价值
企业的成长性和可信赖性有助于科技与资本的结合
走创新的道路才能获取长远的生存空间
最大挑战来自软件技术的挑战
能否换来市场回报是衡量技术价值的标准
培养企业吸引资金的魅力
金蝶软件：不快速成长就会被消灭
为何高速成长
企业的竞争表现在对未来的把握上
倡导“激情管理”
要跳跃发展就要应用资本营运
第四部 创新风向
第一章 独立服务，赚钱新产业
服务正成长为赚钱的产业
中国进入服务竞争时代
概念：服务比产品更赚钱
价值观：服务令公司长盛不衰
服务技术的研发更重要
实践：建立独立的服务体系
服务已成为竞争利器
挑战：需要共同启动市场
竞争顾客满意度
进入顾客导向时代
服务正成为IT企业竞争焦点
战略：将服务作为竞争手段
个性化服务成为追求顾客满意度的方向
服务手段：走向电子化
呼叫中心、外包服务与新商业模式
呼叫中心拓出寻呼新商机
呼叫中心外包服务带来新商业模式
第二章 电子商务与企业管理革命
周伟焜：电子商务是21世纪主流商务模式
余宏德：与变化竞速
“Com”就是21世纪企业的生存状态
你考虑客户的范围要改变
变化是发展的因素
领导者要有很强的方向意识
不把公司头痛的问题带回家
吴士宏：缔结数字神经
数字神经是方向
共建虚拟软件产业园
附：数字神经系统的内涵
电子商务：如何利用Internet这张大网
新现实：互联网存在着
电子商务是有待开发的新概念
注重客户关系管理
竞争速度
速度不改进将丧失竞争力
新经济架设在网络上
国内企业需重新认识管理软件的作用
第三章 迎接宽频时代的冲击
架在宽带网络上的经济
为宽频时代来临而准备
中国有线电视奔向产业化
信息化住宅走上前台
信息家电喷薄而出
千军万马杀向信息家电
信息家电中国企业有自己的理解
概念不同产品迥异
信息家电催生崭新商业法则
第四章 生物工程豪赌未来
政府领军创造新世纪竞争优势
发展生物工程三人谈（采访实录）
第五章 经济全球化的挑战
全球化经济已成为新现实
参与世界大跨国公司的全球化生产
经济全球化引发产业结构调整潮
抓住产业结构大调整机遇
中国新一轮的改革开放开始了
走向使命（后记）
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