Project 2003在项目管理中的应用

副标题：无

作者：荣钦科技著;杨志波改编

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ISBN：9787121020759

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简介

简介

随着“项目管理”日渐成熟，再加上项目管理软件工具的辅助，项目管理近年来已成为热门的管理技能，从个人到公司组织，从小活动规划到大型的项目执行，在有限的资源和时间下，项目管理帮助用户实现项目最终的目标。这本书从基本的项目管理概念着手，引领读者进入Microsoft Project 2003项目管理软件的世界。本书着重介绍Microsoft Project 2003的常用功能，如何进行项目的规划、资源和成本管理、进度的控制等，并通过实例介绍如何进行项目管理，学习如何在Microsoft Project 2003中进行各种不同领域的项目管理操作。本书采用“范例教学”的方式说明项目管理的理论基础和如何进行Microsoft Project 2003项目的启动、项目计划的规划、项目的实施与项目的管控，理论的说明与实际的操作相结合，是一本适用于学校教学和个人自修的工具书。书中范例源文件可到http://www.fecit.com.cn网站中的“下载专区”下载。本书繁体字版名为《Project 2003专案管理实例应用》，由荣钦科技股份有限公司授权出版，著作权归荣饮科技股份有限公司所有。本书简体字中文版授权电子工业出版社出版，专有出版权属电子工业出版社所有，未经本书版权所有者和本书出版者书面许可，任何单位和个人均不得以任何形式或任何手段复制和或传播本书的部分或全部。

第1章 Project 2003简介与安装
1.1 Project 2003的产品简介
1.2 Project 2003的系统需求
1.3 安装Project Professional 2003
1.4 Project Server 2003的安装环境
1.5 安装Windows SharePoint Services
1.6 安装Project Server
1.7 本章习题
第2章 Project 2003的启动
2.1 Project 2003的使用与设置
2.2 Project 2003的功能特色
2.3 用户界面
2.4 Project支持和文件格式
2.5 本章习题
第3章项目的规划与管理
3.1 项目规划
3.2 项目管理——使用项目地图
3.3 建立计划
3.4 跟踪与管理项目
3.5 关闭项目
3.6 本章习题
第4章创建第一个项目计划
4.1 利用Project模板定义项目
4.2 利用“项目向导”定义项目
4.3 项目的设置
4.4 本章习题
第5章时间管理：工作的安排与设置
5.1 项目任务的输入
5.2 设置任务工期
5.3 调整任务的级别
5.4 调整任务间的相关性
5.5 前置时间和延隔时间
5.6 将任务进行结构分解
5.7 PERT分析
5.8 本章习题
第6章资源管理：项目工作分配与设置
……
第7章成本管理：项目成本设置监控
第8章查看项目信息与报表制作
第9章项目的优化：评估与调整日程
第10章跟踪项目进度
第11章工程项目管理
第12章软件项目管理
第13章新产品开发管理
第14章自定义Project环境

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