管理会计导论

序言管理会计与工商业环境
0.1 全球化
0.2 战略
0.3 组织结构
0.4 过程管理
0.5 工商企业中的技术
0.6 工商业中道德的重要性
0.7 公司治理
0.8 企业风险管理
0.9 注册管理会计师(CMA)
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第1章 管理会计与成本概念介绍
1.1 管理者工作与对管理会计信息的需求
1.2 财务会计与管理会计的比较
1.3 一般成本分类
1.4 产品成本与期间成本
1.5 财务报表上的成本分类
1.6 产品成本流转
1.7 预测成本性态所需的成本分类
1.8 分配成本到成本对象所需的成本分类
1.9 制定决策所需的成本分类
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第2章 系统设计：分批成本计算法
2.1 分步成本计算法与分批成本计算法
2.2 分批成本计算法概述
2.3 分批成本计算法——成本流转
2.4 制造费用分配问题
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第3章 系统设计：作业成本计算法
3.1 将制造费用分配到产品
3.2 设计作业成本计算法
3.3 运用作业成本计算法
3.4 目标程序改善
3.5 评估作业成本计算法
3.6 作业成本计算法的成本流转案例
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第4章 系统设计：分步成本计算法
4.1 比较分批成本计算法与分步成本计算法
4.2 分步成本计算法中的成本流转
4.3 产品约当产量
4.4 成本的计算和分配
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第5章 成本性态：分析与应用
5.1 成本性态的类型
5.2 混合成本分析
5.3 贡献格式利润表
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附录5A：变动成本
第6章 成本-数量-利润关系
6.1 成本-数量-利润分析的基础
6.2 保本点分析
6.3 本量利分析与成本结构
6.4 销售佣金结构
6.5 销售组合
6.6 CVP分析的假设
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第7章 利润规划
7.1 预算编制的基本框架
7.2 编制全面预算
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第8章 标准成本
8.1 标准成本——例外管理
8.2 设定标准成本
8.3 差异分析的一般模式
8.4 使用标准成本——直接材料差异
8.5 使用标准成本——直接人工差异
8.6 使用标准成本——变动制造费用差异
8.7 差异分析与例外管理
8.8 评估标准成本的控制基础
8.9 平衡计分卡
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附录8A：记录差异的总分类账分录

第9章 弹性预算与制造费用分析
9.1 弹性预算
9.2 变动制造费用差异——进一步分析
9.3 制造费用分配率与固定制造费用分析
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第10章 分权化管理
10.1 组织中的分权化
10.2 责任会计
10.3 衡量管理绩效的报酬率
10.4 剩余收益——另一个衡量绩效的方法
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第11章 制定决策的相关成本
11.1 制定决策的成本概念
11.2 扩增或减少生产线与部门
11.3 自制或外购的决策
11.4 机会成本的问题
11.5 特殊订单
11.6 新产品的定价策略
11.7 约束性资源的有效利用
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第12章 资本预算决策
12.1 资本预算——投资项目
12.2 净现值法
12.3 净现值法拓展应用形式
12.4 偏好决策——投资项目排序
12.5 内含报酬率法
12.6 净现值法与所得税
12.7 资本预算决策的其他方法
12.8 投资项目的事后审计
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词汇表
附录12A：现值概念
附录12B：现值表

第13章 如何运用现金流量表
13.1 编制现金流量表的基本方法
13.2 简化的现金流量表举例
13.3 完整现金流量表的构成
13.4 编制现金流量表时的其他问题
13.5 完整现金流量表举例
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词汇表
附录13A：以直接法计算经营活动提供的净现金流量
附录13B：以T字账法编制现金流量表

第14章 如何运用财务报表分析
14.1 财务报表分析的局限性
14.2 比较式报表与统一格式报表
14.3 比率分析——普通股股东
14.4 比率分析——短期债权人
14.5 比率分析——长期债权人
14.6 比率汇总与比较性比率资料的来源
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