制造设施设计和物料搬运.第2版

副标题:无

作   者:(美) Fred E. Meyers, Matthew P. Stephens著

分类号:

ISBN:9787302127734

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简介

这是是一本有一定理论水平又有很强实用价值的教材。全书重点介绍制造类型的企业如何进行布置规划及物料搬运系统设计。全书围绕生产工具箱车间的设施规划项目,一步一步发展,分章展开介绍项目推进及相关知识,直到最后完成并发布该设施规划项目结束。作为一个布置项目,其核心思想是系统化布置方法。首先从市场、生产、技术等部门,收集与规划相关的生产纲领、工艺、产品等信息,分析部门之间的物流关系、非物流关系,并通过工位设计、生产服务部门分析及员工需求确定各部门所需要的空间面积,采用无尺寸模块方法确定车间布置,最后通过面积分配等形成总图。

目录

目录
第1章 制造设施设计和物料搬运概论
1.1 制造设施设计和物料搬运的重要性
1.2 精益思想及精益制造
1.3 制造设施设计和物料搬运的目标
1.4 制造设施设计的步骤
1.5 制造设施设计项目的类型与来源
1.6 制造设施设计中的计算机与仿真应用
1.7 主要名词词汇表
1.8 习题
第2章 制造设施设计的信息来源
2.1 市场部门
2.2 产品设计部门
2.3 管理策略信息
2.4 结论
2.5 习题
第3章 时间研究
3.1 时间标准的定义
3.2 时间研究的重要性和用途
3.3 时间研究的技术
3.4 时间研究的方法和步骤
3.5 时间余量
3.6 制造设施设计中的时间标准
3.7 习题
第4章 工艺设计
4.1 加工:生产单个零件
4.2 工作单元载荷表
4.3 装配和包装过程分析
4.4 完成装配线平衡表格的步骤
4.5 装配线效率的计算
4.6 设施布置
4.7 习题
第5章 物流分析技术
5.1 单独的零件加工
5.2 整个工厂物流
5.3 结论
5.4 习题
第6章 活动关系分析
6.1 活动关系图
6.2 工作表
6.3 无尺寸模块图
6.4 物流分析
6.5 计算机生成活动关系图表
6.6 习题
第7章 工效学和工位设计的空间需求
7.1 工位设计
7.2 人因学和动作经济学理论
7.3 空间确定
7.4 习题
第8章 辅助服务需求空间
8.1 接收和发运
8.2 发运部门的空间需求
8.3 仓库(原料)
8.4 仓库(成品)
8.5 维修和工具房
8.6 习题
第9章 员工服务——空间需求
9.1 停车场
9.2 员工入口
9.3 衣帽间
9.4 盥洗室
9.5 就餐场所
9.6 娱乐场所
9.7 饮水区
9.8 走廊通道
9.9 医疗服务
9.10 休息区
9.11 其他的员工服务
9.12 习题
第10章 物料搬运
10.1 成本合理化
10.2 物料搬运的目标
10.3 物料搬运的20个原则
10.4 物料搬运问题的解决步骤
10.5 习题
第11章 物料搬运设备
11.1 接收和发运
11.2 原料库
11.3 加工
11.4 装配和喷涂
11.5 包装
11.6 仓库存储
11.7 散装物料搬运
11.8 计算机集成物料搬运系统
11.9 习题
第12章 办公室布置方法和空间需求
12.1 办公室布置设计的目的
12.2 办公室空间形式
12.3 一些办公室的特殊要求和考虑
12.4 办公室布置的方法
12.5 习题
第13章 空间分配
13.1 空间需求规划——第一步
13.2 确定厂房尺寸
13.3 无尺寸模块图
13.4 空间分配步骤
13.5 办公室空间分配
13.6 习题
第14章 设施设计——布置图
14.1 位置图
14.2 总体规划(总平面图)
14.3 工厂布置步骤——工具箱厂布置
14.4 评估
14.5 习题
第15章 计算机仿真与建模的应用
15.1 导言
15.2 计算机仿真的定义
15.3 仿真的优点与缺点
15.4 在设施规划中的仿真
15.5 仿真工作的进行
15.6 布置规划和仿真软件简介
15.7 计算机辅助布置设计
15.8 案例学习
15.9 习题
第16章 推销布置方案
16.1 项目报告
16.2 项目陈述
16.3 调整
16.4 审核批准
16.5 项目的其他一些情况
答案
术语的中英文对照表
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