职业生涯规划与管理

前言
第一部分 理论篇
第一章 职业生涯规划与管理绪论
本章学习要点
第一节 职业生涯与人生需求的满足
第二节 职业生涯规划和管理的基本概念
2.1 与职业有关的基本概念
2.2 职业生涯
2.3 内职业生涯与外职业生涯
2.4 职业生涯规划
第三节 职业生涯规划与管理的基本内容
第四节 职业生涯规划与管理的作用
第五节 影响职业生涯规划与管理的因素
第六节 职业生涯规划与管理中的热点和难点问题
6.1 玻璃天花板现象
6.2 工作生活质量
6.3 企业忠诚和职业忠诚
6.4 走向职场的八种角色转换
本章小结
【案例一】当外职业生涯遭遇寒流
【案例二】鲍勃遇到了玻璃天花板
【案例三】李一男的职业选择
小测试
第二章 职业生涯规划与管理的理论演进和研究方法
本章学习要点
第一节 职业生涯规划与管理的理论演进
1.1 职业与职业指导阶段
1.2 职业生涯发展与职业生涯辅导阶段
1.3 全面生涯发展与辅导阶段
第二节 职业生涯规划和管理的研究方法
2.1 定性研究
2.2 定量研究
本章小结
第三章 职业生涯规划与管理的基本理论
本章学习要点
第一节 职业选择理论
1.1 佛隆的择业动机理论
1.2 帕森斯的人格特性—职业因素匹配理论
1.3 罗的动力学理论
1.4 库伦伯茨的社会学习理论
1.5 施恩的职业锚理论
1.6 完整生活计划
第二节 职业发展阶段理论
2.1 萨柏的职业生涯阶段理论
2.2 金斯伯格的职业生涯发展阶段理论
2.3 格林豪斯的职业生涯发展阶段理论
2.4 利文森的职业发展阶段理论
2.5 道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型
2.6 施恩的职业发展阶段理论
2.7 职业生涯发展“三三三”理论
本章小结
小测试
第二部分 个人篇
第四章 职业生涯早期
本章学习要点
第一节 立业期
1.1 立业期
1.2 社会化的内容和阶段
1.3 对于职业经历的考察和社会化模型
1.4 个人在立业期的行为
1.5 组织在立业期的行为
第二节 成就期
2.1 成就期的内容
2.2 个人在成就期的行为
2.3 组织在个人成就期的行为
第三节 职业生涯早期的问题：年龄问题
3.1 职业生涯早期面临的年龄问题
3.2 如何应对年龄问题
本章小结
【案例一】去还是留?——规划好您的职业生涯
【案例二】小李的职业发展困境
第五章 职业生涯中期
本章学习要点
第一节 职业生涯中期面临的问题
1.1 职业生涯中期的心理转变
1.2 职业高原现象
1.3 落伍
1.4 中年改换工作
1.5 其他一些问题
1.6 员工职业生涯中期阶段的问题分析
第二节 职业生涯中期个人的行为
2.1 如何进行自我评估
2.2 如何对待失业
2.3 职业生涯中期阶段的危机预防
2.4 员工职业生涯中期阶段的危机控制
2.5 员工职业生涯中期阶段的危机转化
第三节 职业生涯中期组织采取的措施
3.1 组织管理的基本原则和基本方法
3.2 主要措施
本章小结
小测试
【案例一】原地踏步——灰暗的人生
【案例二】青云直上——命运的主宰
第六章 职业生涯晚期
本章学习要点
第一节 职业生涯晚期的特点
1.1 个人家庭与心理特征
1.2 个人的职业特征
第二节职业生涯晚期面临的问题
2.1 面临职业生涯的终结
2.2 不安全感增加
2.3 如何保持生产率
2.4 为退休做准备
第三节 职业生涯晚期个人的行为
3.1 调整心态,迎接变化
3.2 接受权力、责任中心地位下降的事实
3.3 培养年轻人
3.4 学会如何应付“空巢”问题
3.5 回顾职业生涯,着手退休准备
第四节 职业生涯晚期组织采取的措施
4.1 组织实施晚期职业生涯管理的一般原则
4.2 退休管理
4.3 绩效标准和反馈
4.4 建立弹性工作和退休制度
本章小结
【案例一】乔治的退休烦恼
【案例二】“灰发人”的优势
第七章 职业生涯规划前的自我认知及其测量
本章学习要点
第一节 能力、能力倾向及其测量
1.1 能力和能力倾向的区别
1.2 能力的分类
1.3 能力测量
1.4 职业胜任力
1.5 职业能力倾向及其测验
第二节 气质、性格及其测量
2.1 气质的类型与测量
2.2 人格及人格测量
第三节 职业适应性测量
3.1 生活特性问卷
3.2 个体需求测验
3.3 职业兴趣测验
本章小结
小测试
第八章 个人职业生涯规划
本章学习要点
第一节 个人职业生涯规划的界定、意义和遵循原则
1.1 个人职业生涯规划的界定
1.2 职业生涯规划的意义
1.3 职业生涯规划应遵循的原则
第二节 个人职业生涯规划模型
2.1 自我评估
2.2 组织与社会环境分析
2.3 生涯机会的评估
2.4 职业生涯目标的确定
2.5 制定行动方案
2.6 评估与反馈
第三节 个人职业生涯规划的实施步骤
3.1 职业生涯诊断
3.2 确定职业生涯发展目标和成功标准
3.3 确定职业生涯发展策略
3.4 职业生涯实施管理
本章小结
【案例】王悦的职业生涯
第九章 职业生涯规划和管理中的问题
本章学习要点
第一节 工作压力
1.1 工作压力的含义
1.2 工作压力的来源
1.3 工作压力的形成机制
1.4 工作压力的后果
1.5 减少工作压力的途径
第二节 工作与家庭平衡计划
2.1 工作与家庭的关系
2.2 工作家庭冲突
2.3 工作家庭冲突研究模型
2.4 工作—家庭平衡计划
2.5 工作—家庭平衡计划的策略
本章小结
第三部分 组织篇
第十章 组织职业生涯管理系统
本章学习要点
第一节 组织职业生涯管理概述
1.1 组织职业生涯管理的产生背景与内涵
1.2 组织职业生涯管理的特征
1.3 组织职业生涯管理的功能
第二节 组织职业生涯管理与人力资源管理的关系
第三节 组织职业生涯管理的步骤和方法
3.1 进行岗位分析
3.2 员工基本素质测评
3.3 建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系
3.4 制定较完备的人力资源规划
3.5 制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法
第四节 组织职业生涯发展阶梯管理
4.1 职业生涯发展阶梯的内涵
4.2 职业生涯阶梯模式
4.3 组织职业生涯阶梯的设置
第五节 继任规划
5.1 继任规划的基本理念
5.2 继任规划的实施
第六节 导师计划
6.1 导师计划的作用
6.2 实施导师计划需注意的问题
6.3 促进导师关系的策略
6.4 确定正式指导关系的步骤
6.5 成功地实施导师计划
第七节 组织职业生涯管理的发展趋势
7.1 组织职业生涯开发与管理的新环境
7.2 未来组织职业生涯开发与管理策略
本章小结
【案例一】福特汽车公司中层领导的职业生涯开发
【案例二】阿莫可公司的职业管理系统
参考文献