Who killed change?: solving the mystery of leading people through change

致中国读者
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第1章 犯罪现场
麦克纳利知道谁的嫌疑最大，之前他已经接触过很多类似案件，嫌疑人的情况基本上都一样。

第2章 1号嫌疑人：文化女士
只有当组织的行为跟组织的价值现保持一致时，我们的组织才会更有可能取得成功。

第3章 2号嫌疑人：决心先生
除非员工们非常清楚变革会给自己带来怎样的好处，否则他们是不会轻易接受变革的。
对于文化女士和决心先生的反思

第4章 3号嫌疑人：变革发起人
你的行动远比你的话语更有力。

第5章 4号嫌疑人：变革领导团队先生
如果领导团队希望变革顺利，他们首先必须让整个组织接受变革。

第6章 5号嫌疑人：沟通女士
那些真正能够成功推动变革的人往往都善于聆听。
对于变革发起人、变革领导团队先生和沟通女士的反思

第7章 6号嫌疑人：紧迫感先生
组织中经常会进行各种各样的变革，只有整个组织认识到变革的紧迫性，才更有可能成功。

第8章 7号嫌疑人：愿景女士
要想成功地发挥自己的作用，愿景女士必须让其他人昂首挺胸，展望未来，然后调整自己的工作，迈向他们所看到的未来。
对于紧迫感先生和愿景女士的反思

第9章 8号嫌疑人：计划先生
那些制订作战计划的人，很少亲自披挂上阵。

第10章 9号嫌疑人：预算女士
如果你的下属很清楚自己该做什么，你就应该学会授权让他去做。

第11章 麦克纳利的噩梦
尊重自己想要影响的每个人。

第12章 10号嫌疑人：培训先生
一支球队要想赢球，教练必须和所有球员齐心协力。

第13章 1I号嫌疑人：激励女士
一旦激励系统跟绩效管理和企业文化不一致，整个组织很可能就会陷入一团混乱。
对于计划先生、预算女士、培训先生和激励女士的反思

第14章 12号嫌疑人：绩效管理先生
人们想要变革，但他们却不愿意什出成本!

第15章 13号嫌疑人：责任先生
要是想把一件事情做好，你就必须亲自动手。

第16章 超级警察和利益相关人
那些受变革影响最深的员工才是最主要的利益相关人。

第17章 验尸报告：c-15毒药
C-15是一种神秘的毒药，被认为是导致变革死亡的主要原因。这里的c指的是变革15指的是15种与之相关的死亡原因。

第18章 真相大白
很少有哪个组织会轻易地接受变革，但每个人郁有责任使变革融入组织。

第19章 尾声：变革先生还活着!
麦克纳利不能让变革先生就这样死去。

组织成功变革指南
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