简介
在选拔人才时，往往有这样一些现象，一些企业一口咬定非哪所知名高校的人不要，结果招聘了一批又一批人员，经过一段时间才发现，由于各种原因造成的留存人数并不多，只好继续扫聘。如此周而复始，造成了人力物力的很大损失。 对家庭企业来说，以家族成员为主的人才结构已经很难适应社会发展势态。家族企业要发展壮大，必须克服任人唯亲的狭隘选人观念，要广开门户，招募各方人才，充实企业人才队伍，以便给企业带来多元化的发展。
目录
第一章 选人政策
索尼：人才选聘不断求新
三星：公开选聘制度
宝洁：招募应届毕业生
松下：实绩主义
Oracle：从顶尖大学选拔“运动选手”
丰田：不以学阀选人
微软：从全局出发挑选人才
第二章 选人标准
微软：注重创造性和可塑性
麦当劳：崇尚务实与忠诚
耐克：选用比自己聪明的人
壳牌：选拔“未来老板”
摩托罗拉：以品行为考量
松下电器：70分的人才正合适
三菱：以功绩取人
日本电产：独特的选才标准
戴尔：注重能力考察
IBM：好料子的四个标准
Oracle：人才的四种特质
三星：提升高质量的人才
专题：避过人才招聘的四个陷阱
第三章 选人程序
第四章 选人策略
第五章 如何从内部选拔人才
第六章 如何从外部招募人才
第七章 如何选拔CEO
第八章 如何选聘管理人员
第九章 在中国如何选人
第十章 人才甄选面试
第十一章 如何筛选和测试
第十二章 招募人才的多角度剖析
参考文献
后记
索尼：人才选聘不断求新
三星：公开选聘制度
宝洁：招募应届毕业生
松下：实绩主义
Oracle：从顶尖大学选拔“运动选手”
丰田：不以学阀选人
微软：从全局出发挑选人才
第二章 选人标准
微软：注重创造性和可塑性
麦当劳：崇尚务实与忠诚
耐克：选用比自己聪明的人
壳牌：选拔“未来老板”
摩托罗拉：以品行为考量
松下电器：70分的人才正合适
三菱：以功绩取人
日本电产：独特的选才标准
戴尔：注重能力考察
IBM：好料子的四个标准
Oracle：人才的四种特质
三星：提升高质量的人才
专题：避过人才招聘的四个陷阱
第三章 选人程序
第四章 选人策略
第五章 如何从内部选拔人才
第六章 如何从外部招募人才
第七章 如何选拔CEO
第八章 如何选聘管理人员
第九章 在中国如何选人
第十章 人才甄选面试
第十一章 如何筛选和测试
第十二章 招募人才的多角度剖析
参考文献
后记
人才选聘
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