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简介
身为领导，纵然日常事务繁多，但首先必须要学会的是减少自身工作量，以确保有足够时间完成分内工作。为此，必须明确区分哪些是自己要做的工作，哪些是下属应该完成的工作，因此如何巧妙地委派工作是当好领导的**前提。本书从篮中训练法的角度讲述领导如何向下属委派工作，介绍了各种委派工作技巧：指明工作方向后再委派、对委派的工作承担责任、委派工作前先给对方示范、列举委派的理由来打动对方、不要强行委派等。本书传达的不是让领导者自己包揽并有效完成工作，而是充分利用部下或是相关部门，将工作交付给他们，从而达到自身预想的战略目标。这才是作为领导者的本职工作。
目录
第1章为何你会忙碌 1
你80%的工作可由下属完成
要完成该做的工作，首先要留出相应的时间 2
哪些是只有你才能做的工作
真正在做“领导的工作”的管理者只有5% 5
“委派”是领导才能做的决定
通过被委派，才能让下属理解何为“专业的
工作态度” 7
为何委派了工作却不见成效
若仅仅是委派工作，那并不需要你 10
你是否误以为“这个工作只有你才做得了”
你正在做的大部分工作都是下属的工作 12
即使你人不在，你的团队仍然能够平稳运转吗
当你作为领导的核心价值遭遇考验之时 14
第2章无法委派工作的理由 17
下属们已经忙得不可开交了，因此不能再派
工作给他们
下属并非忙碌，而是无事可干 18
与其说不想伤害下属，不如说是不想让
自己受伤
请给下属“失败的机会”吧 20
不委派工作的原因是“失败的概率很高”
谨记不要剥夺下属“失败的权利” 22
对方不具备可以被委派的能力
看不到下属的内在潜力的领导 24
下属靠不住
靠不住的下属只存在于你的想象中 26
反应过来时发现自己在埋头苦干
委派工作也是自我忍耐 28
不懂该如何委派
害怕被对方拒绝，源于不懂方法 29
第3章篮中训练法实践篇 32
开启篮中训练法实践篇 33
序曲：紧急事件！身为董事长的我患了痴呆症？
公司将何去何从 34
实践案例：篮中训练法——20个事件
的解决方案 71
终曲：我考虑辞去总经理一职 216
第4章终极委派法 236
通过委派工作，你也会被上司委以重任 237
要点1：实践之后，再谈理论 240
要点2：打造委派用的专属道具 242
要点3：绘制“委派战略图”，逐步实现委派 245
要点4：共享工作的意义 247
要点5：须坚信委派技巧 249
要点6：委派工作可以让你拥有更多的时间 250
后记 252
你80%的工作可由下属完成
要完成该做的工作，首先要留出相应的时间 2
哪些是只有你才能做的工作
真正在做“领导的工作”的管理者只有5% 5
“委派”是领导才能做的决定
通过被委派，才能让下属理解何为“专业的
工作态度” 7
为何委派了工作却不见成效
若仅仅是委派工作，那并不需要你 10
你是否误以为“这个工作只有你才做得了”
你正在做的大部分工作都是下属的工作 12
即使你人不在，你的团队仍然能够平稳运转吗
当你作为领导的核心价值遭遇考验之时 14
第2章无法委派工作的理由 17
下属们已经忙得不可开交了，因此不能再派
工作给他们
下属并非忙碌，而是无事可干 18
与其说不想伤害下属，不如说是不想让
自己受伤
请给下属“失败的机会”吧 20
不委派工作的原因是“失败的概率很高”
谨记不要剥夺下属“失败的权利” 22
对方不具备可以被委派的能力
看不到下属的内在潜力的领导 24
下属靠不住
靠不住的下属只存在于你的想象中 26
反应过来时发现自己在埋头苦干
委派工作也是自我忍耐 28
不懂该如何委派
害怕被对方拒绝，源于不懂方法 29
第3章篮中训练法实践篇 32
开启篮中训练法实践篇 33
序曲：紧急事件！身为董事长的我患了痴呆症？
公司将何去何从 34
实践案例：篮中训练法——20个事件
的解决方案 71
终曲：我考虑辞去总经理一职 216
第4章终极委派法 236
通过委派工作，你也会被上司委以重任 237
要点1：实践之后，再谈理论 240
要点2：打造委派用的专属道具 242
要点3：绘制“委派战略图”，逐步实现委派 245
要点4：共享工作的意义 247
要点5：须坚信委派技巧 249
要点6：委派工作可以让你拥有更多的时间 250
后记 252
不会委派工作怎么当领导
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