简介
在互联网经济时代，唯有快才能掌握先机，取得成功，效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织，因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力，这就需要他们掌握教练技术，成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题，是引导而不是强加。本书包含了五项管理效率系统的实践方法，在实际企业的应用案例与使用心得，本书作者李践先生也是一位成功的效率教练、效率专家与实践家，不仅为自己的企业，也为无数其他企业培育了一批批效率教练。
目录
目录第1 篇 自己成为有效率的人修炼五项管理 / 1第1章 效率是管理的终极追求 / 2效率是管理的内在要求 / 3人是提升效率的根本 / 9第2章 修炼五项管理，成为有效率的人 / 12修炼五项管理，提升自己的效率 / 13心态管理让你乐观积极，充满活力 / 17目标管理让你设立目标，明确方向 / 27时间管理让你抓住重点，成果显著 / 34学习管理让你创新改进，提升能力 / 46行动管理让你养成习惯，持续高效 / 52第2 篇 让他人成为有效率的人让自己成为效率教练 / 61第3章 管理者要成为效率教练 / 62为什么管理者要成为效率教练 / 63教练技术发挥作用的原理 / 72第4章 效率教练的必备能力 / 79判断力 / 80启发力 / 93┃推动力 / 100第5章 效率教练的五步法 / 110建立信任 / 111明确目标 / 118找到达标路径 / 122成果落地 / 133跟进及检查 / 139第3 篇 企业成为高效率的企业打造教练型组织，使企业成为人才工厂 / 147第6章 以系统做保障，高效培养人才 / 148培育教练型组织 / 149把企业变成人才工厂 / 157把五项管理变成本能 / 162建立效率教练培养体系 / 176后记 / 179
效率教练
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