柳传志管理思想日志

　　一月：理想和愿景
　　 1月1日联想的愿景
　　 1月2日愿景就是方向
　　 1月3日首先想到祖国的富强
　　 1月4日率先进入世界500强
　　 1月5日没有家族的家族企业
　　 1月6日要做百年老字号，不能急于求成
　　 1月7日联想人要把职业变成事业
　　 1月8日要做伟大的公司
　　 1月9日更高的道德标准
　　 1月10日国际化的公司
　　 1月11日企业家的目标要高远
　　 1月12日不为赚钱而赚钱
　　 1月13日再攀高山，闻名全世界
　　 1月14日目标重要，执行更重要
　　 1月15日我是有点“偏执”
　　 1月16日坚守愿景，抵制诱惑
　　 1月17日正直的公民
　　 1月18日产业报国
　　 1月19日英雄主义情结
　　 1月20日爱国不是口号
　　 1月21日只做了四件事
　　 1月22日远些才能看明白
　　 1月23日做事到底图什么
　　 1月24日有理想，但不理想化
　　 1月25日要适应环境
　　 1月26日中国经济本身要强大
　　 1月27日民族企业需要再定义
　　 1月28日活得更明白些
　　 1月29日联想之歌
　　 1月30日继任者要把愿景承接下去
　　 1月31日过得高兴就好
　　二月：企业文化
　　 2月1日共同的文化
　　 2月2日企业文化的基础
　　 2月3日把员工利益和企业结合起来
　　 2月4日遵照联想精神办事
　　 2月5日以人为本
　　 2月6日天条的制定
　　 2月7日形成“发动机文化”
　　 2月8日发动机需要同步
　　 2月9日发动机需要制度保证
　　 2月10日都是主人
　　 2月11日大船文化
　　 2月12日敢于承担责任
　　 2月13日三个“信得过”
　　 2月14日把话放到桌面上
　　 2月15日大的文化氛围是非常重要的
　　 2月16日入模子
　　 2月17日模子就是规则
　　 2月18日出问题的做法
　　 2月19日无声的命令
　　 2月20日把人培养到战略层次
　　 2月21日文化是纽带
　　 2月22日把职业经理人融入企业
　　 2月23日强调“三心”
　　 2月24日让人心里踏实
　　 2月25日创新的力量
　　 2月26日公私要分明
　　 2月27日文化的力量
　　 2月28日养成求实的作风
　　三月：管理思想
　　 3月1日最大的问题是管理
　　 3月2日管理理念要统一
　　 3月3日管理的重要性
　　 3月4日基础性东西反而不好做
　　 3月5日管理要分层次
　　 3月6日管理水平参差不齐
　　 3月7日管理的三要素
　　 3月8日屋顶理论
　　 3月9日大船结构管理模式
　　 3月10日船、桥与河
　　 3月11日国有企业改造
　　 3月12日牢记目标
　　 3月13日岗位轮换
　　 3月14日强调复盘
　　 3月15日制度不能碰
　　 3月16日制度需要执行
　　 3月17日局部服从全局
　　 3月18日降低成本
　　 3月19日处理应收账款
　　 3月20日市场的感觉
　　 3月21日正气引导和纪律约束
　　 3月22日预想和实际
　　 3月23日制片人和顾问
　　 3月24日弱势的董事长
　　 3月25日选人的首要标准
　　 3月26日曾国藩的启示
　　 3月27日把工作当事业
　　 3月28日中西方的管理背景
　　 3月29日最好的老师是惠普
　　 3月30日研究规律
　　 3月31日形成完整管理体系
　　四月：品牌营销
　　 4月1日品牌的重要性
　　 4月2日好品牌的作用力
　　 4月3日金字招牌
　　 4月4日要形成国际品牌
　　 4月5日跟四通学公关
　　 4月6日进可攻、退可守
　　 4月7日坚守民族品牌
　　 4月8日背水一战
　　 4月9日品牌的管理意识
　　 4月lO日换标的代价
　　 4月11日把企业形象牢固树立起来
　　 4月12日成功靠本土优势
　　 4月13日珍惜好品牌
　　 4月14日集中做中国市场
　　 4月15日平起平坐
　　 4月16日茅台酒的质量，二锅头的价格
　　 4月17日品牌需要积累
　　 4月18日要有进取的意志
　　 4月19日不能一激动就国际化
　　 4月20日稳扎稳打
　　 4月21日挑战戴尔
　　 4月22日最好的宣传
　　 4月23日TOP伙伴
　　 4月24日不做输不起的事
　　 4月25日赞助比广告更划算
　　 4月26日收购也是宣传机会
　　 4月27日提升品牌需要时间
　　 4月28日国际化的品牌道路
　　 4月29日提升中国企业整体形象
　　 4月30日联想的品牌还有差距
　　五月：建班子
　　 5月1日建班子是第一位的
　　 5月2日建班子的内涵
　　 5月3日有班子才能群策群力
　　 5月4日班子的团结是首要条件
　　 5月5日建班子的核心理念
　　 5月6日制约自己
　　 5月7日更需要管理人才
　　 5月8日班子成员的积极性问题
　　 5月9日着眼于长远利益
　　 5月10日年轻人在联想占主角
　　 5月11日“大鸡”和“小鸡”
　　 5月12日培养年轻人
　　 5月13日董事会的具体工作
　　 5月14日孙宏斌
　　 5月15日管理方式的改变
　　 5月16日避免竞争，各自发展
　　 5月17日分拆是必然结果
　　 5月18日班子成员不合格如何调整
　　 5月19日班子内的不同意见
　　 5月20日提高班子整体素质
　　 5月21日立意和方法
　　 5月22日培养人才
　　 5月23日杨元庆的新课题
　　 5月24日领导核心的要求
　　 5月25日杨元庆的大智大勇
　　 5月26日指出不足，支持优势
　　 5月27日杨元庆
　　 5月28日郭为
　　 5月29日朱立南
　　 5月30日陈国栋
　　 5月31日赵令欢
　　六月：定战略
　　 6月1日根据自身情况制定战略
　　 6月2日定战略的主要内容
　　 6月3日战略需要知行统一
　　 6月4日战略还需执行配合
　　 6月5日目标是逼近愿景的条件
　　 6月6日制定战略的指导思想
　　 6月7日实现战略的步骤
　　 6月8日反对“小船大家漂”
　　 6月9日注重长远发展
　　 6月10日三步走
　　 6月11日五条战略路线
　　 6月12日高科技产业化第一步
　　 6月13日精心的战略策划
　　 6月14日战略分析的步骤
　　 6月15日把执行问题想清楚
　　 6月16日谋与行
　　 6月17日不学通用电气
　　 6月18日战略应该注重长远
　　 6月19日以稳为主，稳中求快
　　 6月20日不懂的时候先学习
　　 6月21日不该做的不做
　　 6月22日多元化的区分
　　 6月23日需要过渡
　　 6月24日中国是战略重点
　　 6月25日战略层面考虑
　　 6月26日明确的方向
　　 6月27日提前洞察，及时调整
　　 6月28日一定要调整
　　 6月29日新的挑战
　　 6月30日龟兔赛跑
　　七月：带队伍
　　 7月1日好企业像一支军队
　　 7月2日队伍没带好
　　 7月3日斯巴达克方阵
　　 7月4日带好队伍的三个要点
　　 7月5日带队伍的内容
　　 7月6日身先士卒和退下来
　　 7月7日凡事有原则
　　 7月8日联想成功的秘诀
　　 7月9日很好的激励方式
　　 7月10日具体的激励方式
　　 7月11日CRG的薪金方式
　　 7月12日做到谦虚不容易
　　 7月13日康熙的问题
　　 7月14日性格也可以塑造
　　 7月15日带队伍也需要系统支持
　　 7月16日敲着战鼓前进
　　 7月17日舞台特别重要
　　 7月18日内部选拔
　　 7月19日学习能力很重要
　　 7月20日诚信更重要
　　 7月21日基本命题
　　 7月22日求实从细节抓起
　　 7月23日把员工流失率降到最低
　　 7月24日稳住人才
　　 7月25日做出榜样
　　 7月26日仅把事情做好是不够的
　　 7月27日管理的大忌
　　 7月28日胸襟开阔
　　 7月29日退下来的指导思想
　　 7月30日反对分裂，团结第一
　　 7月31日靠人的智慧和能力
　　八月：并购
　　 8月1日并购企业有两种
　　 8月2日清醒的认识
　　 8月3日想清楚很关键
　　 8月4日初步的成功
　　 8月5日原来打的基础
　　 8月6日学费尽量少交
　　 8月7日最大的难题
　　 8月8日摸索学习的过程
　　 8月9日我们的经验
　　 8月10日风暴的打击
　　 8月11日并购谈判
　　 8月12日合适的时间做合适的决定
　　 8月13日为什么并购IBMPC业务
　　 8月14日公司治理结构的变化
　　 8月15日并购IBM的风险
　　 8月16日杨元庆做董事长
　　 8月17日CEO不能由中国人直接当
　　 8月18日不能抢CEO的位置
　　 8月19日沃德的使命
　　 8月20日并购的经验
　　 8月21日文化的磨合
　　 8月22日人才的磨合
　　 8月23日不要的未必不是好东西
　　 8月24日买回来能赚钱
　　 8月25日求同存异
　　 8月26日努力解决问题
　　 8月27日复出没有挣扎
　　 8月28日政府的角色
　　 8月29日妥协和斗争
　　 8月30日并购成功的原因
　　 8月31日国有股的稀释
　　九月：投资
　　 9月1日做投资是体现价值的最好方式
　　 9月2日知识和眼界更宽了
　　 9月3日投资者的责任
　　 9月4日投资本身的四个环节
　　 9月5日投资策略和李嘉诚类似
　　 9月6日IT制造业的背景
　　 9月7日复制联想
　　 9月8日选将和培育
　　 9月9日事为先，人为重
　　 9月10日仅有风险投资还不够
　　 9月11日非相关多元化的投资关联
　　 9月12日非相关多元化不好做
　　 9月13日丰厚的回报
　　 9月14日换人是最难的
　　 9月15日对人的考核
　　 9月16日低风险，高回报
　　 9月17日投资互联网是个失误
　　 9月18日做一些宏观的事
　　 9月19日把事业做大
　　 9月20日知道怎么选拔人
　　 9月21日强调团队
　　 9月22日企业家和资本家的不同
　　 9月23日联想控股的追求
　　 9月24日赞赏巴菲特的投资理念
　　 9月25日管理者一定要持股
　　 9月26日国企改制是个机会
　　 9月27日把房地产当一个产业来做
　　 9月28日现在是机会
　　 9月29日寻找有事业心的人
　　 9月30日创业板出台越早越好
　　十月：创业规律
　　 10月1日有理想，有抱负
　　 10月2日确定目标很重要
　　 10月3日感觉春天来了
　　 10月4日一有机会就下海了
　　 10月5日成功者必须破“题”而出
　　 10月6日从未动摇过
　　 10月7日路线很重要
　　 10月8R突出目的性
　　 10月9日不在改革中犯错误
　　 10月10R联想为什么能做大
　　 10月11日以身作则很重要
　　 10月12日抬头看天很重要
　　 10月13日关注大局
　　 10月14日企业成长如长跑
　　 10月15日亲友的支持
　　 10月16日脚踏实地走
　　 10月17日量力而行
　　 10月18日被骗的经历最难忘
　　 10月19日仅有奋斗是不够的
　　 10月20日不拿命去赌
　　 10月21日优势互补
　　 10月22日自知之明很重要
　　 10月23日民营化的背景更有利
　　 10月24日最头疼的是人才
　　 10月25日心底的伤痛
　　 10月26日“原罪”的问题
　　 10月27日国家也应该反省
　　 10月28日关键是一个度
　　 10月29日条条大路通罗马
　　 10月30日创业家是不是天生的
　　 10月31日不敢说是领袖
　　十一月：责任
　　 11月1日企业发展与社会责任
　　 11月2日企业应尽的社会责任
　　 11月3日对未来的担忧
　　 11月4日令人佩服的企业家
　　 11月5日不要损害人家
　　 11月6日义不容辞
　　 11月7日缴更多的税
　　 11月8日要有责任感
　　 11月9日把参与公益当成战略
　　 11月10日两重标准
　　 11月11日不要把社会责任上升为主要的企业责任
　　 11月12日责任分两层
　　 11月13日诚信的风气
　　 11月14日维护自然环境
　　 11月15日为社会做贡献
　　 11月16日正确对待和使用财富
　　 11月17日高立意的人
　　 11月18日最放心不下的问题
　　 11月19日别贸然行动
　　 11月20日强烈的民族责任感
　　 11月21日要做好人
　　 11月22日系统的战争
　　 11月23日形成一种正气
　　 11月24日未来的路还很长
　　 11月25日重要的历史时代
　　 11月26日奶粉事件是管理漏洞
　　 11月27日发展是硬道理
　　 11月28日如何面对两极分化
　　 11月29日主要成绩归国家
　　 11月30日2007年的中国
　　十二月：危机应对
　　 12月1日做好练内功的一切
　　 12月2日做事更加实际
　　 12月3日面对危机怎么做
　　 12月4日危机考验企业是否健康
　　 12月5日做最坏的估计
　　 12月6日出口转内需
　　 12月7日相信中南海的智慧
　　 12月8日不同企业采取不同方法
　　 12月9日难得的机遇
　　 12月10日学习三星
　　 12月11日从暖冬到严冬
　　 12月12日对行业了解深刻
　　 12月13日行业研究有见地
　　 12月14日预防地震的方式
　　 12月15日布什的罪过
　　 12月16日不能突破，只有等死
　　 12月17日居安思危
　　 12月18日珍惜民族品牌
　　 12月19日立意高远最重要
　　 12月20日政府支持
　　 12月21日提前做准备
　　 12月22日调整战略，增强竞争力
　　 12月23日创业的最好机会
　　 12月24日把中国和新兴市场放在重要位置
　　 12月25日银行的支持
　　 12月26日谋定而后动
　　 12月27日悬崖还是转折
　　 12月28日没有过不去的沟沟坎坎
　　 12月29日抢在经济危机前
　　 12月30日做好最坏的打算
　　 12月31日没有失败之说