简介
本书的研究范围是一个200～1000人大小的铸造企业的组织结构及运行流程设计，主要内容包括铸造企业组织结构设计原理和中小型铸造企业组织设计两大部分。
本书的意图是，通过给出一个铸造企业组织结构与运行流程的详细设计的实例，告诉企业管理者们，必须把企业管理纳入到一个科学的体系中去，必须全面系统地设计企业组织结构和运行流程，必须谨慎小心地调整企业的实际运行过程。本书给出的设计是经过深入严密的调查和思考而来，是基于中国现实的许多铸造企业的实际运行情况而设计的，因此具有现实的参考价值，目的是要起到启发和引导企业家们意识到组织结构和运行流程设计的重要性，能够根据自己企业的实际情况进行原创性设计。
本书适合铸造企业家、铸造企业管理人员、铸造企业技术主管人员等作为创办铸造企业、管理铸造企业、进行铸造企业管理创新的指导性著作和培训教材；也适合高校及研究机构的企业管理专家，铸造专业本科生、研究生等作为管理教材和铸造专业教材和参考书使用。本书也可以为当前中国国企改革提供理论指南，指出发展方向，给出实践示范。
目录
第一篇铸造企业组织结构设计原理001
绪论002
第1章中心约定理论010
第2章管理链信息失真分析020
第3章市场环境下的铸造企业组织重构027
第4章BPR对铸造企业组织重构的重要性035
第5章从铸造企业大系统角度对铸件产品质量问题的定位分析及解决对策048
第6章铸造行业发展形势分析方法及铸造企业发展战略055
第二篇中小型铸造企业组织设计061
第7章企业经营体制设计062
第8章企业总体运行机制设计067
第9章经营技术部管理体系072
第10章生产部管理体系075
第11章技术中心管理体系082
第12章人力资源部086
第13章铸造企业岗位升迁与岗位转换制度设计089
第14章财务管理体系及财务科103
第15章砂型铸造企业生产管理过程控制卡106
铸造企业运营组织结构设计及流程管理
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