Peter principle

　　Chapter 1 彼得制度法则――不合理的制度是滋生错误的温床
　　　彼得处方NO.1：建立严谨完善的企业制度，杜绝消极的员工
　　　彼得处方NO.2：垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突
　　　彼得处方NO.3：走出管理思维误区，弥补管理制度缺陷
　　　彼得处方NO.4：主观的危机，好制度不是一个人可以制定的
　　　彼得处方NO.5：错误地把企业利益与员工利益对立起来
　　Chapter 2 彼得经营法则――会协调、懂经营，才会少犯错
　　　彼得处方NO.1：不懂得褒奖――低效企业管理者最常犯的错误
　　　彼得处方NO.2：分享利润，打造一支和谐一致的团队
　　　彼得处方NO.3：企业管理层在经营中最常犯的错――只重视制度，而轻视执行
　　　彼得处方NO.4： 经营需要魄力，不需要“唆”
　　Chapter 3 彼得事业法则――缺乏积极性的环境是庸人们的天堂
　　　彼得处方NO.1：坐等机会的人永远不会有机会
　　　彼得处方NO.2：为什么世界上到处都是有才华的穷人
　　　彼得处方NO.3：摆正位置的人才会得到幸运女神的青睐
　　　彼得处方NO.4：找不到自己新的闪亮的“卖点”
　　Chapter 4 彼得管理法则――合理有效的管理是降低错误的最有效方法
　　　彼得处方NO.1：让平凡的员工做出不平凡的业绩
　　　彼得处方NO.2：墨守成规，引发重重失误
　　　彼得处方NO.3：不懂得适度放权――这样的管理方式永远培养
　　　不出少犯错误的员工
　　　彼得处方NO.4：不够透明犯的错――你的管理为什么总是失效
　　　彼得处方NO.5：不懂得目标管理――没有目标的管理都是一团糟
　　Chapter 5 彼得人际法则――人缘越好，错误越少
　　　彼得处方NO.1：诚信缺失――很多错误都源自于失信
　　　彼得处方NO.2：凡事斤斤计较，缺乏奉献精神
　　　彼得处方NO.3：如果你不遵守游戏规则，错误就来了
　　　彼得处方NO.4：如果你做错了，就赶紧承认
　　　彼得处方NO.5：猜疑本身就是一个错误，而且会带来恶劣的影响
　　　彼得处方NO.6：嫉妒是毒药――企业管理者不需要一颗嫉妒的心
　　Chapter 6 彼得时间法则――安排不好时间，错误就会找上门
　　　彼得处方NO.1：时间是最紧缺的资源
　　　彼得处方NO.2：记录你的时间的使用情况
　　　彼得处方NO.3：分析你的时间的使用情况
　　　彼得处方NO.4：重新分配时间
　　　彼得处方NO.5：将时间化零为整
　　Chapter 7 彼得胜任法则――不胜任是管理中最大的弊端
　　　彼得处方NO.1：不胜任已成为普遍的社会现象
　　　彼得处方NO.2：从组织架构上杜绝不胜任
　　　彼得处方NO.3：从职位设计上避免不胜任
　　　彼得处方NO.4：在人才选拔的程序和标准上避免不胜任
　　　彼得处方NO.5：加大培训以减少不胜任
　　Chapter 8 彼得决策法则――正确的决策来自于正确的理念
　　　彼得处方NO.1：更短的劳动时间，更强的竞争力
　　　彼得处方NO.2：是否进步取决于你如何对待错误
　　　彼得处方NO.3：忠诚来自于情感投资
　　　彼得处方NO.4：答案永远在现场
　　　彼得处方NO.5：榜样的力量不是无穷的
　　　彼得处方NO.6：闭嘴，我不想听你的借口
　　　彼得处方NO.7：不给不胜任的员工任何的借口
　　Chapter 9 彼得激励法则――以最高效的方式去激励员工
　　　彼得处方NO.1：奖金不一定是绩效推动剂
　　　彼得处方NO.2：让员工自己选择奖励方式
　　　彼得处方NO.3：满足员工更高层次的需求
　　　彼得处方NO.4：如何激励知识型员工
　　　彼得处方NO.5：福利能够让员工更有安全感
　　Chapter 10 彼得层级组织法则――减少错误，走出层级组织的金字塔
　　　彼得处方NO.1：解开层级制度之谜的钥匙
　　　彼得处方NO.2：层级组织的利与弊
　　　彼得处方NO.3：如何走出不断膨胀的层级组织的金字塔
　　　彼得处方NO.4：如何克服不断膨胀的层级组织带来的问题
　　参考文献