非财务经理的7日财务之旅

第1天 以财务专家的视角看世界
　　我们的旅行就要开始了！今天我们要学会看地图，什么是会计、财务、公司的财务目标、治理结构、代理成本，以及作为非财务领域的管理者们要了解哪些必要的财务知识，我们都要熟记心中。晕……没关系，尽管是菜鸟，但只要手中有了准确的地图，我们就一定会到达胜利的终点！
　1.1 此次财务之旅的重要性
　1.2 会计与财务的区别
　1.3 企业与公司的区别
　1.4 公司的财务目标
　1.5 公司治理结构和代理成本
　1.6 非财务经理应该具备的财务素质
第2天 推开会计神秘之门
　　会计恒等式“资产＝负债＋所有者权益”是会计学中的“葵花宝典”，是进入藏宝山洞的秘密口诀，掌握了这个制胜的法宝，会计和财务就不再神秘了。我们称资产负债表是“底子”，即表明企业的家底；利润表是“面子”，即企业的业绩是否漂亮；现金流量表是“日子”，日子过得好不好关键在于手中有没有银子。另外，我们还要练就一双火眼金睛，善于辨别虚假会计信息。
　2.1 会计的由来
　2.2 会计学的葵花宝典——会计恒等式
　2.3 对于会计恒等式的进一步理解
　2.4 企业的底子——资产负债表
　2.5 企业的面子——利润表
　2.6 企业的日子——现金流量表
　2.7 会计也疯狂——财务报告粉饰常见手法
第3天 轻松学会财务分析
　　作为一名非财务人员，当你拿到一份公司的财务报表，面对上面密密麻麻、各种各样的数据时，一定会眼花缭乱。通过今天的旅行，我们将走出报表的迷宫，一切杂乱无章的数据将会在你的脑海中变得简单、生动而富有规律。
　3.1 财务报告
　3.2 财务分析步骤
　3.3 四大会计报表的阅读
　3.4 财务比率的应用
　3.5 上市公司财务比率分析
　3.6 杜邦分析法——财务综合分析的工具
　3.7 财务之外看企业
第4天 利润的黑洞——费用与成本
　　当你看到利润表中的月营业收入不断攀升时，不要高兴得太早，随后需要扣减的成本与费用，也许会将这个月的收入吃个精光，它们是可怕的利润黑洞！因此，我们有必要掌握必要的成本费用控制绝招，治病于病情初起之时啊！
　4.1 公司的费用
　4.2 三大期间费用
　4.3 费用≠成本
　4.4 费用控制的哲学思想
　4.5 费用控制的方法
第5天 利润的管家婆——预算管理
　　经营中的企业犹如是丛林中的探险者，面临的环境险象丛生！而预算就是我们的探险计划，就是我们手中的指南针，随时纠正偏差，指引着前进的方向。预算管理可以实现过程控制和绩效考核，在企业管理控制中应用相当广泛。
　5.1 企业为什么要进行预算管理
　5.2 传统的全面预算管理出了什么问题
　5.3 战略管理与战略导向的全面预算管理
　5.4 如何有效地实施战略导向的全面预算管理
第6天 公司发展的引擎——资本运作
　　谁不想成为商界的明星？谁不想运筹帷幄，操纵千万资产？那么，资金筹措和兼并收购是实现战略扩张的必经之路。因此，熟悉一些资本运作的方法和技巧是非财务管理者的必修课程。
　6.1 筹资渠道
　6.2 如何决定筹资组合
　6.3 兼并与收购——资本重组的主流路线
　6.4 一夜间成为富翁的“神奇点金术”——杠杆收购
　6.5 上市的捷径——寻找上市壳资源
　6.6 透视上市公司股权资本运作
第7天 非财务经理的精打细算——纳税筹划
　　依法纳税是企业的义务，但依法进行纳税筹划也是企业的权利。平常日子要精打细算，才能聚沙成塔，集腋成裘，巧妙的纳税筹划是必不可少的经营手段。纳税筹划绝不仅仅是财会人员的事情，作为非财务管理者同样有必要熟谙筹划的规则。
　7.1 国家机器运转的保障——税收
　7.2 税收筹划≠偷税和避税
　7.3 企业组建前的税收筹划
　7.4 子公司与分公司的税收筹划
　7.5 企业分立的税收筹划
　7.6 企业合并的税收筹划
　7.7 企业终止的税收筹划
　7.8 企业日常生产经营的筹划
　7.9 美女与野兽——税收筹划的陷阱
附录A 中国会计制度科目中英文对照表
参考文献