简介
本书以供应链管理理论为主线，以生动的实战案例体现供应链的管理理念，分为运筹帷幄——规划篇和决胜千里——执行篇两个部分，不同于以往物流图书的理论加案例的叙述方式，而是融理论于实战中，让读者在轻松的阅读气氛中体会供应链的运作方式，可以在茶余饭后放松心情，同时也得到了实战的经验和阅读的乐趣。作者是有十几年供应链管理经验的业内专家，所用案例均为亲身体验和同业经验，很有借鉴学习价值，且善于写作，在著名管理网站畅享网的博客点击量居前。
目录
运筹帷幄——规划篇
1．用供应链牵着客户走
2．S＆OP与需求预测的困惑
3．供应链管理与产品管理
4．推还是拉?这是个问题
5．供应链成熟度如何提升?
6．先期供应链
7．你的供应链有多绿?
8．供应链的进化须加速
9．供应链话语权
10．打赢供应链上的战争
11．供应链足球场
12．制造企业物流体系
13．精益物流及其展开
14．上错了系统怎么办?
15．VMI爱上JIT
16．供应链信息化，坚持到底
17．供应链的职业生涯选择
18．物流园区，物流链链主
决胜千里——执行篇
19．如何切入行业物流?
20．飞越仓库(cross—docking)
21．物流外包实战
22．3PL和生产一采购物流
23．国际物流项目设计与切换
24．订单工程怎么管?
25．物料及供应商参数管理
26．PFEP，为每个物料计划
27．仓库规划画什么?
28．物料管理和物流管理的和谐统一
29．供应链也要包装
30．供应链对采购的要求
31．寄售库存采购，伪精益!
32．驻厂和供应商质量管理
33．有序管理供应商
34．EMC与项目采购
35．采购要当项目管
36．供应商风险管理
37．当你被供应商“绑架”
38．供应商如何早期介入
39．工程更改与供应链管理
40．像FBI那样内控库存
供应链实战话你知
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