副标题:无

作   者:

分类号:B804.3

ISBN:9787111198932

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简介

近年来,人们越来越关注创新,商业人士越来越注重创新性的和创新性的思维。   创造性思维是一项非常有用但又比较稀缺的技能。根据Ecoomist对中国主要公司所作的研究,缺乏创造性性是中国员工的主要弱点。本书将指导您如何扩展您的创造性思维,并获得当今商界最有价值的技能。   好创意是不会自己出现的,需要其他力量来诱发它们的出现,这也是出版本书的原因。灵感和动力是诞生创意的两个必不可少的因素,激发、鼓舞你创造出大量创意——这就是本书的目的。   本书包括60多个既简单又能激励创造力的章节,在这些章节里还有艾伯特·爱因斯坦、英格瓦·坎普拉行等人的名言。   本书还附有大量的白纸,可以让你随时记录下你的灵感!当你的书满篇都有笔记、观察、涂鸭、灵感等等时,才证明你真正看完了此书。

目录



前言.

嘟嘟!嘟嘟!

敢于改变——将会发现无数隐藏着的灵感宝藏

世界上第一个创造力测试

产生更多的灵感

比喻是一座大山

意识到比喻的价值

爱迪生的定额灵感

明白想出无数灵感和仅想出几个灵感之间差距的重要性

不开心的教授

向不可能的事情挑战

“坏掉的”监视器

正确提问的重要性

squeazle和其他词

鼓足勇气创造新词,以便创造出新的灵感

鸟——鱼——鸟鱼?

合并旧东西,创造新灵感

在干草堆里找针

寻找更多的答案

.好奇心让你获得好运

将比喻看做是创造力工具

好奇心是天性

打破旧的思维方式

脆弱的灵感

意识到灵感的弱点

1968年墨西哥的奥林匹克运动会

学会忽视你所知道的

找出问题

找到困扰你的问题和原因

从不同的角度看问题

明白差异性的价值

使用比喻——再来一次

质疑比喻

白人

从其他观点找到最显著点

给囚犯提供婴儿食品

偶尔“反其道而行之”的重要性

将不相关的事物融合在一起

事情不是独立的,要了解它的来龙去脉

创造力形成的过程

创造力形成过程不同阶段的总括

气压计和房屋

有多少种方法可以测量房屋的高度

一个不识路的出租司机

没有基本要求的优势

再思考

激发更多的灵感

用自己的方式说出来

重新描述问题的重要性

做别人认为不可能的事

怀疑真理,善于改变

它也能削菠萝皮吗?

为灵感的诞生创造更多的环境

忘掉你所知道的并继续观察

生活中很多事情还从未改变过

忽视你所知道的

认清知识的优点和弱点

看不出树是木头

避免轻视小地方

如果……会如何?

更多地使用你的想像力

请再多些质疑

开始提出更多的质疑

像儿童一样思考

回忆当你还是孩童时的思考方式

最初灵感

警惕最初灵感

跳出思维框框(一)

学会平行思考

跳出思维框框(二)

名字有什么意义?

理解给创意起名字的重要性

体育创造力

让来自体育世界的创造力激发你的灵感

《地铁》——一个好创意

让地铁免费报纸背后的创意激发你的创新思维

关于tpm和pst..

找出tpm和pst

大脑火花

让无意识思维来工作

蓝光和红车

昔日的一切,不一定比较好

考虑和再考虑

再三考虑

警告!经验!

不要太相信你只能这么做

创意与创造力

对于创意与创造力两个词语含义的深度研究

你能雇佣客户吗?

寻找新的商机

在何处你能思考得最好?

寻找思考的最佳地点

拥有自知之明

我们犯的错比想像的要多

寻找新的灵感

寻找启发灵感的新源泉

你真的要扔掉那些东西吗?

看看废物的价值

罪与罚

我们能从罪犯身上学到什么

不成文的规定

触犯不成文规定的惩罚

成为新星

质疑行业的真实性

传统里面有什么?

有关“我们一直这样做”的弊病

一切从现在开始

是信息的社会,还是创新的社会

创新思维与逻辑思维

不同类型的思考

那是不可能的!

质疑不可能的事情

哥伦布

1942年的创新思维者

发现与众不同之处

让我们来做三个大脑智力游戏

新知识

你未必可以做好你经常做的事

是与否

有关积极地冲突

飞机和电脑

结果永远不像你想像的那样

发现独特的解决方案

让我们来做三个大脑测试游戏

不要放弃

不要放弃,才有灵感

结束语

灵感启发...


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