谁拥有未来 小米互联网思维PK传统行业思维

第1章　行业大势是“台风”　001

1.1　美国IBM为什么提出“智慧的地球”　003

1.1.1　IBM“智慧的地球”服务于企业转型　004

1.1.2　IBM“智慧的地球”服务于美国经济　006

1.2　德国为什么首先提出“工业4.0”　007

1.2.1　先看制造业、工业革命与创业的关系　007

1.2.2　德国首先提出工业4.0的三大因素　008

1.3　中国为什么提出“互联网+”　010

1.3.1　移动互联网是社会转型的催化剂　010

1.3.2　中国“两化融合”的出现　011

1.3.3　“互联网+”被中国政府写入报告 　013

1.4　小米将顺势而为连接一切　015

1.4.1　到底什么是互联网经济　015

1.4.2　小米互联网手机是企业转型下的一种新模式　018

1.5　小结　022

第2章　传统企业转型的十大痛点　023

2.1　痛点一：品牌文化导致转型不成功　024

2.2　痛点二：夸大或排斥互联网思维　025

2.3　痛点三：产品创新思维停留于“工业4.0”前夕　029

2.4　痛点四：服务体系没有及时更新　030

2.5　痛点五：企业转型定位时找不到角度　032

2.6　痛点六：用原有商业模式做企业电商平台　035

2.7　痛点七：理不清电商生态链的资源　036

2.8　痛点八：产品形象与电商平台形象没有统一　037

2.9　痛点九：仍用传统方式做宣传推广　037

2.10　痛点十：为了营销而营销的阵旧方式　038

2.11　小结　039

第3章　小米品牌文化多元化　041

3.1　小清新风：解决企业产品创新与稳定的矛盾　042

3.1.1　小清新实例　043

3.1.2　时尚与企业的关系　045

3.2　用户体验：解决企业专注与多元化的矛盾　046

3.2.1　用户体验产品的概念　046

3.2.2　从小米的产品大全发现用户体验　047

3.2.3　用户体验、发烧友与粉丝文化　049

3.3　设计是利器：解决鼓励创新与严格纪律的矛盾　050

3.3.1　服务设计　050

3.3.2　无设计　051

3.3.3　参与式设计　052

3.3.4　用户体验设计　053

3.3.5　互动设计　054

3.4　自主文化：不仅管理人还管理产品定制之道 　056

3.