管理者当众讲话与即兴发言的246个技巧：练就让你受益终身的魅力口才

前　言　你的声音能传多远，你的企业就能做多大

第一章　演说大师，可以训练出来

任何本领的取得都不是一蹴而就的，演说能力也是如此。没有哪个管理者天生就擅长当众讲话，都经历过刻苦练习的过程。因此若想培养卓越的演说能力，进行适当的训练必不可少。

简单8招快速提高说话能力

提高声音魅力的5种方法

巧用模仿的4种方法改善口才

5种小方法让自己自信起来

运用4种方法改善语调提高效果

口才训练的8项秘技

第二章　讲话前，准备越充分心态越放松

很多人在上台演说前都会感到紧张。其实，仔细想想，之所以会感到紧张不外乎有这样几个原因：心态没放松，主题不明确，选材不合适，没有进行充分的预讲，不了解会场等。因此，只要在这些方面多下工夫，紧张情绪是可以克服的。

保持稳定心态的2种方法

确定演说主题有3点须注意

了解演说的2个目的

了解选材的4个原则

预讲，可以从5个方面入手

熟悉会场要从5个方面做好准备

第三章　开头有料，上场就抓住听众的心

做任何事情，良好的开头都是成功的一半，当众讲话也是这个道理。如果演说一开始，就能很快用精彩的话语抓住听众的心，对于整场演说的成功无疑大有裨益。为了演说一开始就吸引听众，就要掌握不同类型的开场白，了解为语言增色的各种修辞手法……

掌握7种不同类型的开场白

打动人心的4个语言要求

为语言增色的3种修辞

做到声情并茂的4个技巧

了解听众心理的4个特点

给听众明确4个要点

第四章　逻辑为王，有逻辑才有说服力

很难想象，一个说话语无伦次、前言不搭后语的管理者成什么样子。如果在给下属开会的时候，管理者说话结结巴巴，下属怎么可能领会其意图。如果所表达的观点模棱两可，客户怎么可能表示认同。有逻辑才有说服力，当众讲话必须重视语言的逻辑性。

克服主观臆断的2个小方法

演说中要避讳2个“无”

演说的2种主体展开方式

了解表达演说观点的4种方式

材料选择的2种方法

第五章　简明扼要，仔细打磨你的遣词用句

演说是一个表达自己、说服他人的过程，如果不注意遣词造句，说话拖沓，口头禅不断……就难以让听众对演说内容产生信服。因此，在训练演说能力的过程中，一定要重视遣词造句，一定要经过仔细的打磨，让自己的语言简明扼要。

让语言精练有2种小技巧

使用材料也要遵循3个标准

使讲话具有音韵美的6种句式

长句变短句的5个步骤

克服口头禅可用3种方法

第六章　增加作料，让你的演说更具感染力

当众讲话的过程是一个通过自己的语言感染他人的过程，犹如做饭一样，只有在其中加入一些作料，才能让饭菜味道鲜美可口。事实证明，生动活泼的语言更容易吸引他人的注意，幽默风趣的语言更会调动起他人的兴趣；如果能够在演说过程中加进一些发生在自己身上的趣事，效果就更好了。

让演说生动有趣的5种方法

使用自嘲的2种技巧

幽默演说的2个要领

讲话使用警句3方法

常常使用的4种修辞手法

第七章　随机应变，灵活应对演说中的突发情况

在演说进行中有时会遇到一些突发情况，比如：个别听众故意发起刁难。另外，经验不足的管理者也会因自身原因出现一些突发情况，比如：冷场、口误等。因此，培养随机应变的能力，以便灵活应对演说中出现的突发情况，相当有必要。

有力回击故意刁难的3种方法

应对演说冷场的4个妙招

灵活驾驭会场的3个妙招

处理口误的4个方法

察言观色摆脱失误的3个技巧

第八章　无声演说，让态势语言为讲话添彩

态势语言是以人的表情、目光、姿态和动作等来表示一定语义、进行信息传递的一种伴随性无声语言，能够有效地配合有声语言传递信息，补充和强化有声语言，运用得好不仅可以提高有声语言的表达效果，有时甚至还能起到口头语言不能起到的作用。

当众讲话时的4种姿势

面部表情必须遵循2原则

手势使用5原则

背景音乐运用的3个小建议

用3种方法营造演说气氛

掌握讲故事的4种方法

第九章　结尾有法， “豹尾”令人印象深刻

演说结尾好，犹如乐曲结束时的强音，动人心魄。

幽默式结尾的2个小技巧

总结式结尾2个原则

呼吁式结尾的2种小方法

引用式结尾的2种方法

结束语4禁忌

第十章　脱稿讲话，不念稿子更容易出彩