塔里木油田公司天然气事业部管理提升实践

第一篇天然气事业部管理提升概论 
第一章管理提升概述 
第一节天然气事业部概况 
第二节天然气事业部十年管理概况 
第三节管理提升的主要内容 
第二章天然气事业部管理提升的历史实践 
第一节2005—2011年管理探索的实践 
第二节2012——2013年管理提升的实践 
第二篇生产系统的管理提升 
第一章天然气事业部生产管理提升的实践 
第一节天然气生产特色组织管理模式 
第二节气田管理的新模式 
第三节牙哈凝析气田循环注气高效开发管理模式 
第四节迪那作业区精细少人高效开发管理模式 
第五节外围试采与边缘零散井管理模式 
第六节井区集中试采管理模式 
第七节标准化设计的成果与效果 
第八节天然气生产组织方式优化与创新 
第九节节能节水管理实践及其考核 
第十节管理制度的完善与提升 
第二章职能部门管理提升的实践 
第一节生产办公室管理提升 
第二节气藏工程部管理提升 
第三节采气工程部管理提升 
第四节井下作业部管理提升 
第五节地面工程部管理提升 
第六节设备管理科管理提升 
第三章作业区油气生产管理提升的实践 
第一节牙哈作业区管理提升 
第二节克拉作业区管理提升 
第三节英买作业区管理提升 
第四节迪那作业区管理提升 
第四章生产系统管理提升典型案例 
第三篇QHSE管理与安全文化建设 
第一章建立HSE管理体系（2004——2006年） 
第一节推行安全文化建设以前的安全管理 
第二节2006年“安全环保基础年”的实践 
第三节 天然气事业部QHSE管理标体系 
第二章开展安全文化建设（2007——2012年） 
第一节2007年安全文化建设 
第二节2008年安全文化建设 
第三节2009年安全文化建设 
第四节2010年安全文化建设 
第五节2011年安全文化建设 
第六节2012年安全文化建设 
第三章安全自主管理创建（2013——2014年） 
第一节2013年安全自主管理建设 
第二节天然气事业部“安全自主管理”创建活动 
第三节作业区“安全自主管理”创建活动 
第四篇经营管理系统的管理提升 
第一章天然气事业部经营管理系统管理提升的实践 
第一节经营管理提升的实践与演变 
第二节财务管理提升的实践与演变 
第三节物资管理提升的实践 
第二章职能部门和作业区经营管理提升的实践 
第一节计划经营科管理提升 
第二节财务资产科管理提升 
第三节物资办公室管理提升 
第四节作业区经营管理提升的实践 
第五篇企业文化建设的实践 
第一章 党工团组织学习、提高员工技能推动管理提升全员化活动及其成果 
第一节职业技能竞赛活动的实践 
第二节 “安康杯”劳动竞赛活动的实践与成效 
第二三节地面装置工艺安全分析比武大赛活动的实践与成效 
第四节 牙哈作业区单点课评比活动的实践与成效 
第二章 通过文化建设发挥员工对管理提升主观能动性实践活动及其成果 
第一节全员创新创效活动的实践与成效 
第二节金点子评选活动实践与成效 
第三节 QC小组活动的实践与成效 
第四节 “先进青工操作命名法”活动的实践与成效 
第五节单井动态分析活动的实践与成效 
第三章团队建设中管理提升的实践与成果 
第一节安全里程碑活动的实践与成效 
第二节 “五型”班组创建活动的实践与成效 
第三节 “青年安全示范岗”活动的实践与成效 
第六篇天然气事业部管理提升的未来展望 
第一章2012——2013年度管理提升活动总结 
第二章管理提升实践的启示 
第三章管理提升面临的问题 
附录天然气事业部论文和专利成果 
附录一天然气事业部专利成果集 
附录二天然气事业部论文成果（2005——2008年） 
附录三天然气事业部历年获塔里木油田公司成果奖励