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简介
本书是由祥龙资产公司及其所属二级公司对他们在“十一五”时期的人力资源（HR）管理工作的历程和经验进行的总结与反思，将其汇编成册，以期对其他国有企业提供借鉴，共同为促进我国经济繁荣和发展作出贡献。
目录
第一篇 HR管理的祥龙基调
做好经济下行周期的祥龙HR工作——2009祥龙HR会议的主旨讲话&乔梁
第二篇 HR管理的祥龙思考
浅议祥龙公司人力资源管理的实践与思考&祥龙公司人力资源部
第三篇 HR管理的祥龙特色
做好人力资源工作 促进企业持续发展&北京市汽车修理公司
浅谈企业人力资源的开发与管理&北京市旧机动车交易市场有限公司
祥龙物流人力资源管理情况分析&北京祥龙物流有限公司
规则立事 用心管人&北京市恒物物流公司
如何加强企业员工培训之浅见&北京祥龙客运场站经营公司
用科学发展观推动人力资源管理开创企业发展新局面&北京祥龙公交客运有限公司
强化员工培训 圆满完成服务奥运任务&北京祥龙出租客运有限公司
强化专业培训 保障运营安全&北京祥龙省际客运股份有限公司
人力资源管理纳入质量管理体系&北京祥龙阿尔萨客运有限公司
人力资源工作中应以人为本&北京市恒物贸易公司
对人力资源管理与企业经营发展结合点的认识&北京市运输公司
“瘦身”求生存“强体”图发展&北京市恒物物产公司
充分发挥人力资源管理的有效职能&北京市物资党校
第四篇 HR管理的祥龙年表
祥龙资产成立法理依据&
祥龙资产历年主要经营指标&
HR管理的祥龙工作脉络&
HR管理的祥龙荣誉&
第五篇 HR管理的祥龙圭臬
拉长拉直汽车服务业链条 做精做响祥龙体系品牌——关于祥龙“十一五”发展规划的战略思考&
祥龙“十一五”时期HR规划纲要&
祥龙管理模式初探&
攻而有度 退则守衡——祥龙资产“十二五”时期主业抉择之系统思辨&
第六篇 HR管理的祥龙指向
学标准，而不是学标杆&
域外箴言：“肥猫”如何瘦身&
中西合璧：雷锋的幸福&
编后语&
祥龙资产“十一五”时期HR管理脉络
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