简介
《21世纪精品教材·实践与应用系列：创业学原理与应用》从时代的要求出发，通过大量鲜活的案例探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，主要包括对创业观念、动机和创业者素质的研究，对创业环境、创业商机的识别和把握，对创业类型与创业模式的研讨，对成功创业条件和创业失败原因的剖析，提出了克服创业困难和化解创业风险的途径。
与一般的创业学教材不同，《21世纪精品教材·实践与应用系列：创业学原理与应用》并不把创业与创新必然地紧密结合起来，而是将创业定义为外延广泛的概念，为造就大量的创业者而不是少数的创业精英提供服务，即着眼于造就广大创业者并兼顾创业精英的培养目标。
因此，《21世纪精品教材·实践与应用系列：创业学原理与应用》的编写突出以下主要特点：
第一，理论与实践相结合，突出应用性和实践性，增加或加强创业观念、创业模式、创业理财、赢利模式、创业融资与风险投资等实践性较强且又非常有用的内容，同时结合分析大学生创业的实际案例，较好地满足应用型和技能型人才培养的需要。
第二，构建符合面向实践应用的创业教育知识和方法体系，注重语言的精练与生动，使学生易于理解和乐于接受。
第三，在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，突出案例教学和互动交流与研讨，以“开篇案例”和穿插于正文并与前后内容高度相关的“个案介绍”，帮助学生加深对重点问题和难点问题的理解和掌握。同时，穿插“专论摘要”，介绍当今创业理论与实践的新趋势和新热点，开阔学生视野。章后附以“课外思考”，提示学生对各章所学进行更深入和广泛的思考，加深对正文内容的理解和认识。
《21世纪精品教材·实践与应用系列：创业学原理与应用》立足于成功创业而非创业成功。成功创业立足在创业，是指如何成功地开始创业，而创业成功则着眼于成功，重点强调从创业走向成功的结果。如此说来，成功创业是创业成功的基础，而创业成功则是成功创业追求的目标。要实现创业成功首先就要做到成功创业，这正是《21世纪精品教材·实践与应用系列：创业学原理与应用》的目标所在。
目录
目录
第1章 绪论:走进创业时代
1.1 我国创业大潮的兴起与发展
1.1.1 创业大潮的兴起
1.1.2 创业大潮的发展
1.2 我国创业活动发展的典型特征
1.2.1 地域特征
1.2.2 创业者与创业动机特征
1.2.3 创业领域特征
1.2.4 创业模式特征
1.2.5 创业过程特征
1.2.6 创业队伍特征
1.3 大学生自主创业
1.3.1 自主创业的含义与特征
1.3.2 大学生自主创业的时代背景
1.3.3 大学生自主创业的正式兴起
1.3.4 大学生自主创业的重要意义
第2章 创业观念与创业者
2.1 创业观念
2.1.1 财务自由的含义与实现途径
2.1.2 就业形势
2.1.3 树立创业意识
2.2 创业者类型
2.2.1 独立创业者、主导创业者与跟随创业者
2.2.2 生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者
2.3 创业者素质:创业精神
2.3.1 欲望
2.3.2 自信
2.3.3 忍耐
2.3.4 胆量
2.4 创业者素质:创业能力
2.4.1 眼界
2.4.2 敏感
2.4.3 明势
2.4.4 谋略
第3章 创业环境与创业机会
3.1 蕴含商机:认识创业环境
3.1.1 宏观环境分析
3.1.2 地区和行业环境分析
3.1.3 内部环境分析
3.1.4 对内外部环境的SWOT分析
3.2 创造商机:创业思路生成法
3.2.1 创业思路、创业备选项目与创业商机的区别
3.2.2 创业思路生成法之一——环境分析找思路
3.2.3 创业思路生成法之二——调查研究找思路
3.2.4 创业思路生成法之三——围绕热点找思路
3.2.5 创业思路生成法之四——不满意中找思路
3.3 催生商机:创业项目展开法
3.3.1 产生构思的技法
3.3.2 思路—项目展开法
3.3.3 兴趣—项目展开法
3.3.4 资源优势—项目展开法
3.3.5 创业动机与成功标准—项目展开法
3.4 把握商机:创业商机评价法
3.4.1 陷阱判别法
3.4.2 生存评价法
3.4.3 保本点评价法
第4章 创业类型与创业模式
4.1 创业类型
4.1.1 独立创业
4.1.2 家族创业
4.1.3 合伙创业
4.1.4 团队创业(集团创业、法人创业)
4.2 创业模式
4.2.1 模式一:白手起家
4.2.2 模式二:收购现成企业
4.2.3 模式三:依附创业
4.2.4 模式四:在家创业
4.2.5 模式五:兼职创业
第5章 创业开局与赢利
5.1 赢得竞争优势的法宝
5.1.1 成本领先
5.1.2 差异化
5.1.3 专业化
5.2 开局制胜的战略
5.2.1 创意制胜战略
5.2.2 渠道制胜战略
5.2.3 与巨人同行战略
5.2.4 产品领先战略
5.2.5 跟随制胜战略
5.2.6 服务制胜战略
5.3 创业赢利的模式
5.3.1 利润倍增模式
5.3.2 配电盘模式
5.3.3 产品金字塔模式
5.3.4 战略领先模式
第6章 创业规划与创业融资
6.1 创业规划
6.1.1 创业规划的含义、特征与作用
6.1.2 创业规划的制定过程与基本原则
6.1.3 创业规划的基本内容
6.2 创业计划书
6.2.1 编制创业计划书的基本原则
6.2.2 创业计划书的基本要素
6.2.3 创业计划书的格式与基本内容
6.2.4 编写创业计划书的要领
6.3 创业计划竞赛
6.3.1 “挑战杯”竞赛的由来与现实意义
6.3.2 “挑战杯”竞赛的组织程序和体系结构
6.4 创业融资
6.4.1 基本融资渠道与融资方式
6.4.2 主要的创业融资渠道与融资方式
6.4.3 风险投资专论
第7章 远离创业失败
7.1 创业前期失败的原因
7.1.1 悲观主义与临渊羡鱼
7.1.2 计划不明与仓促上阵
7.2 创业中期失败的原因
7.2.1 目标游离与用心不专
7.2.2 知难而退与孤军奋战
7.2.3 急功近利与画饼充饥
7.3 创业后期失败的原因
7.3.1 机构膨胀与管理失调
7.3.2 过度扩张与财务失控
7.3.3 坐享其成与挥霍浪费
7.3.4 头脑发热与好大喜功
7.4 怎样远离创业失败
7.4.1 适应企业规模,改进管理模式
7.4.2 适当授权,增强灵活性和提高效率
7.4.3 建立稳定、合理、有效的激励机制,凝聚人心
7.4.4 吸纳人才,处理好创业功臣与职业经理人的关系
7.4.5 适时总结企业文化,并使之不断升华
7.4.6 强化危机意识,增强危机处理能力
参考文献
第1章 绪论:走进创业时代
1.1 我国创业大潮的兴起与发展
1.1.1 创业大潮的兴起
1.1.2 创业大潮的发展
1.2 我国创业活动发展的典型特征
1.2.1 地域特征
1.2.2 创业者与创业动机特征
1.2.3 创业领域特征
1.2.4 创业模式特征
1.2.5 创业过程特征
1.2.6 创业队伍特征
1.3 大学生自主创业
1.3.1 自主创业的含义与特征
1.3.2 大学生自主创业的时代背景
1.3.3 大学生自主创业的正式兴起
1.3.4 大学生自主创业的重要意义
第2章 创业观念与创业者
2.1 创业观念
2.1.1 财务自由的含义与实现途径
2.1.2 就业形势
2.1.3 树立创业意识
2.2 创业者类型
2.2.1 独立创业者、主导创业者与跟随创业者
2.2.2 生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者
2.3 创业者素质:创业精神
2.3.1 欲望
2.3.2 自信
2.3.3 忍耐
2.3.4 胆量
2.4 创业者素质:创业能力
2.4.1 眼界
2.4.2 敏感
2.4.3 明势
2.4.4 谋略
第3章 创业环境与创业机会
3.1 蕴含商机:认识创业环境
3.1.1 宏观环境分析
3.1.2 地区和行业环境分析
3.1.3 内部环境分析
3.1.4 对内外部环境的SWOT分析
3.2 创造商机:创业思路生成法
3.2.1 创业思路、创业备选项目与创业商机的区别
3.2.2 创业思路生成法之一——环境分析找思路
3.2.3 创业思路生成法之二——调查研究找思路
3.2.4 创业思路生成法之三——围绕热点找思路
3.2.5 创业思路生成法之四——不满意中找思路
3.3 催生商机:创业项目展开法
3.3.1 产生构思的技法
3.3.2 思路—项目展开法
3.3.3 兴趣—项目展开法
3.3.4 资源优势—项目展开法
3.3.5 创业动机与成功标准—项目展开法
3.4 把握商机:创业商机评价法
3.4.1 陷阱判别法
3.4.2 生存评价法
3.4.3 保本点评价法
第4章 创业类型与创业模式
4.1 创业类型
4.1.1 独立创业
4.1.2 家族创业
4.1.3 合伙创业
4.1.4 团队创业(集团创业、法人创业)
4.2 创业模式
4.2.1 模式一:白手起家
4.2.2 模式二:收购现成企业
4.2.3 模式三:依附创业
4.2.4 模式四:在家创业
4.2.5 模式五:兼职创业
第5章 创业开局与赢利
5.1 赢得竞争优势的法宝
5.1.1 成本领先
5.1.2 差异化
5.1.3 专业化
5.2 开局制胜的战略
5.2.1 创意制胜战略
5.2.2 渠道制胜战略
5.2.3 与巨人同行战略
5.2.4 产品领先战略
5.2.5 跟随制胜战略
5.2.6 服务制胜战略
5.3 创业赢利的模式
5.3.1 利润倍增模式
5.3.2 配电盘模式
5.3.3 产品金字塔模式
5.3.4 战略领先模式
第6章 创业规划与创业融资
6.1 创业规划
6.1.1 创业规划的含义、特征与作用
6.1.2 创业规划的制定过程与基本原则
6.1.3 创业规划的基本内容
6.2 创业计划书
6.2.1 编制创业计划书的基本原则
6.2.2 创业计划书的基本要素
6.2.3 创业计划书的格式与基本内容
6.2.4 编写创业计划书的要领
6.3 创业计划竞赛
6.3.1 “挑战杯”竞赛的由来与现实意义
6.3.2 “挑战杯”竞赛的组织程序和体系结构
6.4 创业融资
6.4.1 基本融资渠道与融资方式
6.4.2 主要的创业融资渠道与融资方式
6.4.3 风险投资专论
第7章 远离创业失败
7.1 创业前期失败的原因
7.1.1 悲观主义与临渊羡鱼
7.1.2 计划不明与仓促上阵
7.2 创业中期失败的原因
7.2.1 目标游离与用心不专
7.2.2 知难而退与孤军奋战
7.2.3 急功近利与画饼充饥
7.3 创业后期失败的原因
7.3.1 机构膨胀与管理失调
7.3.2 过度扩张与财务失控
7.3.3 坐享其成与挥霍浪费
7.3.4 头脑发热与好大喜功
7.4 怎样远离创业失败
7.4.1 适应企业规模,改进管理模式
7.4.2 适当授权,增强灵活性和提高效率
7.4.3 建立稳定、合理、有效的激励机制,凝聚人心
7.4.4 吸纳人才,处理好创业功臣与职业经理人的关系
7.4.5 适时总结企业文化,并使之不断升华
7.4.6 强化危机意识,增强危机处理能力
参考文献
创业学原理与应用
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