简介
《民营企业管理概论:为民营企业家提供理论帮助和实践指导》用6个专题的形式深入分析了民营企业管理中的主要问题，并重点分析了民营企业提升管理水平的途径与手段，还针对性地解析了民营企业面临的几大难题。《民营企业管理概论:为民营企业家提供理论帮助和实践指导》涉及了多个民营企业管理的热点问题和焦点问题，并提出了作者自己鲜明的观点和具有针对性的操作建议。与此同时，《民营企业管理概论:为民营企业家提供理论帮助和实践指导》还提供了大量的民营企业管理案例。《民营企业管理概论:为民营企业家提供理论帮助和实践指导》对民营企业提升管理水平、打造企业的制度化具有指导意义。
目录
丛书序（常修泽）
前言
第一章 民营企业管理概论
第一节 中国民营企业管理的发展阶段
第二节 中国民营企业管理的特征
第三节 民营企业管理的6大误区
案例1-1 蒙牛集团的机制创新
案例1-2 用友公司的管理模式
第二章 民营企业发展战略
第一节 战略管理理论
第二节 战略环境分析与竞争战略选择
第三节 战略执行与核心竞争力
案例2-1 巨人集团的多元化战略失误
案例2-2 三株集团的失败案例
案例2-3 九阳的战略升级
第三章 民营企业公司治理
第一节 民营企业公司治理的现状与问题
第二节 民营企业公司治理3大机制
第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略
案例3-1 江苏琼花事件
案例3-2 安然事件
案例3-3 帕玛拉特的沉浮
第四章 民营企业资本动作
第一节 民营企业资本动作的基本原则与总体特征
第二节 民营企业资本动作的主要方式
第三节 民营企业资本动作中的4大关系
案例4-1 国美借壳上市
案例4-2 金蝶如何吸引风险投资
案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部
第五章 民营企业跨国运营
第一节 民营企业跨国运营的兴起与现状
第二节 民营企业跨国运营的主要方式
第三节 民营企业跨国运营的典型模式
第四节 民营企业国际化战略路径选择
案例5-1 华为公司的跨国之路
案例5-2 从全国最大做到全球最大的格兰仕
第六章 民营企业创业管理
第一节 企业准备
第二节 企业者与企业团队
第三节 不同创业阶段的管理策略
案例6-1 张瑞敏的海尔创业之路
案例6-2 柳传志的创业传奇
案例6-3 王文京与用友软件
参考文献
后记
作者简介
前言
第一章 民营企业管理概论
第一节 中国民营企业管理的发展阶段
第二节 中国民营企业管理的特征
第三节 民营企业管理的6大误区
案例1-1 蒙牛集团的机制创新
案例1-2 用友公司的管理模式
第二章 民营企业发展战略
第一节 战略管理理论
第二节 战略环境分析与竞争战略选择
第三节 战略执行与核心竞争力
案例2-1 巨人集团的多元化战略失误
案例2-2 三株集团的失败案例
案例2-3 九阳的战略升级
第三章 民营企业公司治理
第一节 民营企业公司治理的现状与问题
第二节 民营企业公司治理3大机制
第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略
案例3-1 江苏琼花事件
案例3-2 安然事件
案例3-3 帕玛拉特的沉浮
第四章 民营企业资本动作
第一节 民营企业资本动作的基本原则与总体特征
第二节 民营企业资本动作的主要方式
第三节 民营企业资本动作中的4大关系
案例4-1 国美借壳上市
案例4-2 金蝶如何吸引风险投资
案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部
第五章 民营企业跨国运营
第一节 民营企业跨国运营的兴起与现状
第二节 民营企业跨国运营的主要方式
第三节 民营企业跨国运营的典型模式
第四节 民营企业国际化战略路径选择
案例5-1 华为公司的跨国之路
案例5-2 从全国最大做到全球最大的格兰仕
第六章 民营企业创业管理
第一节 企业准备
第二节 企业者与企业团队
第三节 不同创业阶段的管理策略
案例6-1 张瑞敏的海尔创业之路
案例6-2 柳传志的创业传奇
案例6-3 王文京与用友软件
参考文献
后记
作者简介
Management of non-governmental enterprises
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