建设工程项目管理规范实施手册[电子资源.图书]

目录
第1章 总论
1.1 项目管理在我国的应用与发展
1.2 我国的建设工程项目管理
1.3 推行工程项目管理体制改革的基本经验和主要成效
1.4 我国建设工程项目管理规范化的基本框架体系
1.5 编制《规范》的目的
1.6 《规范》的适用范围
1.7 工程项目管理的基本制度
1.8 工程项目管理应遵循的法律、法规和标准
附件1-1 实施工程建设强制性标准监督规定
第2章 术语
2.1 术语设置原则
2.2 建设工程项目和建设工程项目管理
2.3 项目承发包术语
2.4 项目范围管理
2.5 项目经理责任制相关术语
2.6 项目目标管理术语
2.7 项目的非目标性管理术语
2.8 项目收尾管理
附件2-1 质量管理体系 基础和术语(GB/T 19000-2000 idt ISO 9000:2000)(节录)
附件2-2 质量管理 项目管理质量指南(GB/T 19016-2000 idt ISO 10006:1997)(节录)
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围管理的概念
3.2 项目范围的确定
3.3 项目的结构分析
3.4 项目范围控制
第4章 项目管理规划
4.1 项目管理规划概述
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
附件4-1 某大学教学主楼工程总承包项目管理实施规划(节录)
第5章 项目管理组织
5.1 项目管理组织概述
5.2 项目管理组织设计
5.3 项目经理部
5.4 项目团队建设
第6章 项目经理责任制
6.1 项目经理概述
6.2 项目经理岗位职业资质管理概述
6.3 项目经理的责权利
6.4 项目经理责任制
6.5 项目管理目标责任书
第7章 项目合同管理
7.1 项目合同管理概述
7.2 合同策划
7.3 合同评审
7.4 项目合同实施计划
7.5 合同实施控制
7.6 索赔管理
7.7 合同终止和后评价
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购管理概述
8.2 项目采购计划
8.3 项目采购控制
8.4 货物采购
第9章 项目进度管理
9.1 项目进度管理概述
9.2 流水作业进度计划
9.3 工程网络计划
9.4 项目控制性进度计划的编制
9.5 项目进度计划实施
9.6 项目进度控制
9.7 项目进度管理总结
第10章 项目质量管理
10.1 项目质量管理概述
10.2 项目质量策划
10.3 工程设计质量控制
10.4 采购质量控制
10.5 施工质量控制
10.6 项目试运行、项目完工及服务的质量控制
10.7 质量分析和改进
第11章 项目职业健康安全管理
11.1 项目职业健康安全管理概述
11.2 职业健康安全管理的方针
11.3 安全生产的管理体制
11.4 安全生产的法律法规和管理制度
11.5 建立职业健康安全管理体系
11.6 SA 8000介绍
附件11.1 有关项目职业健康安全管理的法律法规和标准目录
第12章 项目环境管理
12.1 项目环境管理概述
12.2 项目环境管理的法律法规
12.3 项目环境管理体系的建立
12.4 文明施工
附件12-1 有关项目环境管理的主要法律法规和标准目录
第13章 项目成本管理
13.1 项目成本管理概述
13.2 项目成本计划
13.3 项目成本控制
13.4 项目成本核算
13.5 项目成本分析与考核
第14章 项目资源管理
14.1 项目资源管理概述
14.2 项目资源管理计划
14.3 项目资源控制
14.4 项目资源管理考核
附件14-1 建设工程施工劳务分包合同(示范文本)
附件14-2 建筑施工物资租赁合同(示范文本)
第15章 项目信息管理
15.1 工程项目信息管理基础知识
15.2 项目信息管理体系
15.3 项目信息管理计划
15.4 项目信息过程管理
15.5 计算机在工程项目信息管理中的应用
15.6 工程资料文档管理
15.7 工程项目信息安全
第16章 项目风险管理
16.1 项目风险管理概述
16.2 工程项目风险因素识别
16.3 风险评估
16.4 风险管理计划
16.5 工程实施中的风险控制
第17章 项目沟通管理
17.1 项目沟通管理的基本内涵
17.2 项目沟通管理的程序与方法
17.3 项目沟通的障碍
17.4 项目的沟通计划与管理
17.5 项目的冲突
第18章 项目收尾管理
18.1 项目收尾管理概述
18.2 项目竣工收尾
18.3 项目竣工验收
18.4 项目竣工结算
18.5 项目竣工决算
18.6 项目回访保修
18.7 项目考核评价
附录 建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006
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