简介
现代营销与营销管理理论，在我国的管理学院或商学院管理教学中，都是正式的甚至核心的课程，但在我国管理者的实实践中，却仍然是属于很少人真正了解并付诸实践的东西。根据企业管理者实际应用的需要，编写一本突出应用需要的营销管理读物，对于普及现代营销理论和管理方法，应是有助益的。
但问题，企业实在是太复杂了！任何本以某个或某类企业为蓝本的管理理论书籍，都不免有偏狭和局限所在。编写本书，我们几经考虑，最好的定位应是，按照公认的现代营销理论框架，将实际营销管理活动中需要掌握的基本技能突出出来，提供给从事企业营销管理实际工作的中高层管理者一个带有“快餐”色彩的读物。因此，丢掉一些高深的、学术色彩很浓的内容，将营销管理操作上经常需要使用的观念、方法和技能，用尽量浅显的叙述表述出来，使读者能在实际管理工作和实践中上手使用。
要想使本书满足所谓企业中高层营销管理人员在实践中应用的需要，只能算是作者为本书所设定的一个“理想”，这种很可能颇带“大话”成分的理想，非一般功力者能至臻至善，而作者本人离达到这样的境地功力，还自觉阙如。读者完全可以将本书看作是一个将营销管理理论向实践所进行的一次“解放”的尝试。我更希望的是，那些阅读和使用本书的读者，能够将自己的思考和实践，作为中国市场经济中“解放”管理理论的一个更好的桥梁。现代营销与营销管理理论，在我国的管理学院或商学院管理教学中，都是正式的甚至核心的课程，但在我国管理者的实实践中，却仍然是属于很少人真正了解并付诸实践的东西。根据企业管理者实际应用的需要，编写一本突出应用需要的营销管理读物，对于普及现代营销理论和管理方法，应是有助益的。
但问题，企业实在是太复杂了！任何本以某个或某类企业为蓝本的管理理论书籍，都不免有偏狭和局限所在。编写本书，我们几经考虑，最好的定位应是，按照公认的现代营销理论框架，将实际营销管理活动中需要掌握的基本技能突出出来，提供给从事企业营销管理实际工作的中高层管理者一个带有“快餐”色彩的读物。因此，丢掉一些高深的、学术色彩很浓的内容，将营销管理操作上经常需要使用的观念、方法和技能，用尽量浅显的叙述表述出来，使读者能在实际管理工作和实践中上手使用。
要想使本书满足所谓企业中高层营销管理人员在实践中应用的需要，只能算是作者为本书所设定的一个“理想”，这种很可能颇带“大话”成分的理想，非一般功力者能至臻至善，而作者本人离达到这样的境地功力，还自觉阙如。读者完全可以将本书看作是一个将营销管理理论向实践所进行的一次“解放”的尝试。我更希望的是，那些阅读和使用本书的读者，能够将自己的思考和实践，作为中国市场经济中“解放”管理理论的一个更好的桥梁。现代营销与营销管理理论，在我国的管理学院或商学院管理教学中，都是正式的甚至核心的课程，但在我国管理者的实实践中，却仍然是属于很少人真正了解并付诸实践的东西。根据企业管理者实际应用的需要，编写一本突出应用需要的营销管理读物，对于普及现代营销理论和管理方法，应是有助益的。
但问题，企业实在是太复杂了！任何本以某个或某类企业为蓝本的管理理论书籍，都不免有偏狭和局限所在。编写本书，我们几经考虑，最好的定位应是，按照公认的现代营销理论框架，将实际营销管理活动中需要掌握的基本技能突出出来，提供给从事企业营销管理实际工作的中高层管理者一个带有“快餐”色彩的读物。因此，丢掉一些高深的、学术色彩很浓的内容，将营销管理操作上经常需要使用的观念、方法和技能，用尽量浅显的叙述表述出来，使读者能在实际管理工作和实践中上手使用。
要想使本书满足所谓企业中高层营销管理人员在实践中应用的需要，只能算是作者为本书所设定的一个“理想”，这种很可能颇带“大话”成分的理想，非一般功力者能至臻至善，而作者本人离达到这样的境地功力，还自觉阙如。读者完全可以将本书看作是一个将营销管理理论向实践所进行的一次“解放”的尝试。我更希望的是，那些阅读和使用本书的读者，能够将自己的思考和实践，作为中国市场经济中“解放”管理理论的一个更好的桥梁。
目录
第一章 总论
第一节 营销总监职能描述
第二节 企业市场竞争力的测评方法
第三节 营销总监在企业组织中引入营销观念的方法
第二章 营销组织与营销人力资源管理
第一节 营销组织的设立
第二节 营销人力资源的管理
第三章 市场调研与市场研究
第一节 市场调研概述
第二节 市场调研计划
第三节 问卷设计
第四节 调研质量控制
第五节 调研数据处理
第六节 市场调研报告
第四章 营销环境与竞争对手分析
第一节 营销环境分析的主要内容
第二节 营销环境评估
第三节 竞争对手分析
第四节 SWOT分析法
第五节 业务投资组合分析法
第五章 客户分与客户关系管理
第一节 客户购买行为分析
第二节 客户满意度与忠诚度的调查分析方法
第三节 改善或促进客户关系的方法
第四节 对客户不满、投的处理办法和制度
第五节 公共关系与营销危机的处理方法或措施
第六章 营销战略策划
第一节 营销策划概述
第二节 营销战略策划的主要内容
第三节 编制营销计划
第四节 制定营销预算
第五节 营销计划控制
第七章 市场细分与目标市场的选择
第一节 市场细分的因素和细分方法
第二节 细分市场的需求预测方法和细分市场盈利能力评估
第三节 选择目标市场
第四节 市场进入策略或计划
第八章 产品与品牌管理
第一节 对现有产品的缺陷分析与改进方法
第二节 新产品开发的组织和方案制定
第三节 品牌分析和品牌培育方法
第四节 产品定位方法
第九章 定价策略与方法
第一节 定价概述
第二节 定价分析及定价方法
第四节 价格调整
第四节 产品盈利分析与改进
第十章 销售与渠道管理
……
第十一章 促销管理
第十二章 售后服务管理第一章 总论
第一节 营销总监职能描述
第二节 企业市场竞争力的测评方法
第三节 营销总监在企业组织中引入营销观念的方法
第二章 营销组织与营销人力资源管理
第一节 营销组织的设立
第二节 营销人力资源的管理
第三章 市场调研与市场研究
第一节 市场调研概述
第二节 市场调研计划
第三节 问卷设计
第四节 调研质量控制
第五节 调研数据处理
第六节 市场调研报告
第四章 营销环境与竞争对手分析
第一节 营销环境分析的主要内容
第二节 营销环境评估
第三节 竞争对手分析
第四节 SWOT分析法
第五节 业务投资组合分析法
第五章 客户分与客户关系管理
第一节 客户购买行为分析
第二节 客户满意度与忠诚度的调查分析方法
第三节 改善或促进客户关系的方法
第四节 对客户不满、投的处理办法和制度
第五节 公共关系与营销危机的处理方法或措施
第六章 营销战略策划
第一节 营销策划概述
第二节 营销战略策划的主要内容
第三节 编制营销计划
第四节 制定营销预算
第五节 营销计划控制
第七章 市场细分与目标市场的选择
第一节 市场细分的因素和细分方法
第二节 细分市场的需求预测方法和细分市场盈利能力评估
第三节 选择目标市场
第四节 市场进入策略或计划
第八章 产品与品牌管理
第一节 对现有产品的缺陷分析与改进方法
第二节 新产品开发的组织和方案制定
第三节 品牌分析和品牌培育方法
第四节 产品定位方法
第九章 定价策略与方法
第一节 定价概述
第二节 定价分析及定价方法
第四节 价格调整
第四节 产品盈利分析与改进
第十章 销售与渠道管理
……
第十一章 促销管理
第十二章 售后服务管理第一章 总论
第一节 营销总监职能描述
第二节 企业市场竞争力的测评方法
第三节 营销总监在企业组织中引入营销观念的方法
第二章 营销组织与营销人力资源管理
第一节 营销组织的设立
第二节 营销人力资源的管理
第三章 市场调研与市场研究
第一节 市场调研概述
第二节 市场调研计划
第三节 问卷设计
第四节 调研质量控制
第五节 调研数据处理
第六节 市场调研报告
第四章 营销环境与竞争对手分析
第一节 营销环境分析的主要内容
第二节 营销环境评估
第三节 竞争对手分析
第四节 SWOT分析法
第五节 业务投资组合分析法
第五章 客户分与客户关系管理
第一节 客户购买行为分析
第二节 客户满意度与忠诚度的调查分析方法
第三节 改善或促进客户关系的方法
第四节 对客户不满、投的处理办法和制度
第五节 公共关系与营销危机的处理方法或措施
第六章 营销战略策划
第一节 营销策划概述
第二节 营销战略策划的主要内容
第三节 编制营销计划
第四节 制定营销预算
第五节 营销计划控制
第七章 市场细分与目标市场的选择
第一节 市场细分的因素和细分方法
第二节 细分市场的需求预测方法和细分市场盈利能力评估
第三节 选择目标市场
第四节 市场进入策略或计划
第八章 产品与品牌管理
第一节 对现有产品的缺陷分析与改进方法
第二节 新产品开发的组织和方案制定
第三节 品牌分析和品牌培育方法
第四节 产品定位方法
第九章 定价策略与方法
第一节 定价概述
第二节 定价分析及定价方法
第四节 价格调整
第四节 产品盈利分析与改进
第十章 销售与渠道管理
……
第十一章 促销管理
第十二章 售后服务管理
第一节 营销总监职能描述
第二节 企业市场竞争力的测评方法
第三节 营销总监在企业组织中引入营销观念的方法
第二章 营销组织与营销人力资源管理
第一节 营销组织的设立
第二节 营销人力资源的管理
第三章 市场调研与市场研究
第一节 市场调研概述
第二节 市场调研计划
第三节 问卷设计
第四节 调研质量控制
第五节 调研数据处理
第六节 市场调研报告
第四章 营销环境与竞争对手分析
第一节 营销环境分析的主要内容
第二节 营销环境评估
第三节 竞争对手分析
第四节 SWOT分析法
第五节 业务投资组合分析法
第五章 客户分与客户关系管理
第一节 客户购买行为分析
第二节 客户满意度与忠诚度的调查分析方法
第三节 改善或促进客户关系的方法
第四节 对客户不满、投的处理办法和制度
第五节 公共关系与营销危机的处理方法或措施
第六章 营销战略策划
第一节 营销策划概述
第二节 营销战略策划的主要内容
第三节 编制营销计划
第四节 制定营销预算
第五节 营销计划控制
第七章 市场细分与目标市场的选择
第一节 市场细分的因素和细分方法
第二节 细分市场的需求预测方法和细分市场盈利能力评估
第三节 选择目标市场
第四节 市场进入策略或计划
第八章 产品与品牌管理
第一节 对现有产品的缺陷分析与改进方法
第二节 新产品开发的组织和方案制定
第三节 品牌分析和品牌培育方法
第四节 产品定位方法
第九章 定价策略与方法
第一节 定价概述
第二节 定价分析及定价方法
第四节 价格调整
第四节 产品盈利分析与改进
第十章 销售与渠道管理
……
第十一章 促销管理
第十二章 售后服务管理第一章 总论
第一节 营销总监职能描述
第二节 企业市场竞争力的测评方法
第三节 营销总监在企业组织中引入营销观念的方法
第二章 营销组织与营销人力资源管理
第一节 营销组织的设立
第二节 营销人力资源的管理
第三章 市场调研与市场研究
第一节 市场调研概述
第二节 市场调研计划
第三节 问卷设计
第四节 调研质量控制
第五节 调研数据处理
第六节 市场调研报告
第四章 营销环境与竞争对手分析
第一节 营销环境分析的主要内容
第二节 营销环境评估
第三节 竞争对手分析
第四节 SWOT分析法
第五节 业务投资组合分析法
第五章 客户分与客户关系管理
第一节 客户购买行为分析
第二节 客户满意度与忠诚度的调查分析方法
第三节 改善或促进客户关系的方法
第四节 对客户不满、投的处理办法和制度
第五节 公共关系与营销危机的处理方法或措施
第六章 营销战略策划
第一节 营销策划概述
第二节 营销战略策划的主要内容
第三节 编制营销计划
第四节 制定营销预算
第五节 营销计划控制
第七章 市场细分与目标市场的选择
第一节 市场细分的因素和细分方法
第二节 细分市场的需求预测方法和细分市场盈利能力评估
第三节 选择目标市场
第四节 市场进入策略或计划
第八章 产品与品牌管理
第一节 对现有产品的缺陷分析与改进方法
第二节 新产品开发的组织和方案制定
第三节 品牌分析和品牌培育方法
第四节 产品定位方法
第九章 定价策略与方法
第一节 定价概述
第二节 定价分析及定价方法
第四节 价格调整
第四节 产品盈利分析与改进
第十章 销售与渠道管理
……
第十一章 促销管理
第十二章 售后服务管理第一章 总论
第一节 营销总监职能描述
第二节 企业市场竞争力的测评方法
第三节 营销总监在企业组织中引入营销观念的方法
第二章 营销组织与营销人力资源管理
第一节 营销组织的设立
第二节 营销人力资源的管理
第三章 市场调研与市场研究
第一节 市场调研概述
第二节 市场调研计划
第三节 问卷设计
第四节 调研质量控制
第五节 调研数据处理
第六节 市场调研报告
第四章 营销环境与竞争对手分析
第一节 营销环境分析的主要内容
第二节 营销环境评估
第三节 竞争对手分析
第四节 SWOT分析法
第五节 业务投资组合分析法
第五章 客户分与客户关系管理
第一节 客户购买行为分析
第二节 客户满意度与忠诚度的调查分析方法
第三节 改善或促进客户关系的方法
第四节 对客户不满、投的处理办法和制度
第五节 公共关系与营销危机的处理方法或措施
第六章 营销战略策划
第一节 营销策划概述
第二节 营销战略策划的主要内容
第三节 编制营销计划
第四节 制定营销预算
第五节 营销计划控制
第七章 市场细分与目标市场的选择
第一节 市场细分的因素和细分方法
第二节 细分市场的需求预测方法和细分市场盈利能力评估
第三节 选择目标市场
第四节 市场进入策略或计划
第八章 产品与品牌管理
第一节 对现有产品的缺陷分析与改进方法
第二节 新产品开发的组织和方案制定
第三节 品牌分析和品牌培育方法
第四节 产品定位方法
第九章 定价策略与方法
第一节 定价概述
第二节 定价分析及定价方法
第四节 价格调整
第四节 产品盈利分析与改进
第十章 销售与渠道管理
……
第十一章 促销管理
第十二章 售后服务管理
营销总监
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
