简介
《落实重在中层》内容简介：关于分工，高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；基层人员，把事做正确。关于下属，优秀的中层把自己当成别人，把别人当成自己；普通的中层把自己当成自己，把别人当成别人。关于职责，做不好事情不是事情的原因而是人的问题！中层的职责是发现合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略。关于时间，一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。关于培训，管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
目录
第一章 中层，落实到位的关键角色
一、中层是执行流程中不可或缺的重要一环
二、督管不力——落实不到位中层的典型表现
第二章 从源头解决落实不到位问题
一、落实型中层管理者的特点
二、中层管理者需要勇气、魄力和智慧
三、落实到位的保障体系
四、让下属参与决策
五、落实到位目标概念的延伸
六、中层管理者关注力与下属落实力的正比关系
七、为落实到位做好宣传
第三章 落实到位的硬件通道
一、构建落实到位的组织系统
二、部门间的合作力最重要
三、薪酬的“落实指向”
四、落实到位的执行体系
……
第四章 落实到位的软件通道
第五章 落实到位的人员通道
第六章 落实能否到位的3个具体问题
一、中层是执行流程中不可或缺的重要一环
二、督管不力——落实不到位中层的典型表现
第二章 从源头解决落实不到位问题
一、落实型中层管理者的特点
二、中层管理者需要勇气、魄力和智慧
三、落实到位的保障体系
四、让下属参与决策
五、落实到位目标概念的延伸
六、中层管理者关注力与下属落实力的正比关系
七、为落实到位做好宣传
第三章 落实到位的硬件通道
一、构建落实到位的组织系统
二、部门间的合作力最重要
三、薪酬的“落实指向”
四、落实到位的执行体系
……
第四章 落实到位的软件通道
第五章 落实到位的人员通道
第六章 落实能否到位的3个具体问题
落实重在中层
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