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简介
启蒙中国现代管理第一书 是终生受用的案头必读书
知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
《卓有成效的管理者》告诉我们:
一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?
这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗?
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗?
卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效:
•记录并分析时间的使用情况
•把眼光集中在贡献上
•充分发挥人的长处
•要事优先
•有效决策
目录
推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三(赵署明)
推荐序四(彼得·德鲁克管理学院)
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么?
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的方法
第7章 有效的决策
第8章 结论:管理者必须卓有成效
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三(赵署明)
推荐序四(彼得·德鲁克管理学院)
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么?
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的方法
第7章 有效的决策
第8章 结论:管理者必须卓有成效
Effective executive
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