企业推进精益六西格玛的木桶原理

　　推荐序
　　前言
　　步骤1 中国企业生存环境分析与企业家的选择
　　 一 中国企业的生存环境思考
　　 二 企业家的选择
　　步骤2 推行精益六西格玛的定位及规划
　　 一 确定精益六西格玛推行定位与规划的目的
　　 二 确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题
　　 三 确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程
　　 四 中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中的选择
　　 五 中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中存在的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告
　　步骤3 选择推行方式与合作伙伴
　　 一 选择推行方式与合作伙伴的目的
　　 二 选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题
　　 三 选择推行方式与合作伙伴的基本流程
　　 四 中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中的选择
　　 五 中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中存在的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告
　　步骤4 建立精益六西格玛推进组织
　　 一 建立精益六西格玛推进组织的目的
　　 二 本阶段企业面临的基本问题
　　 三 建立精益六西格玛推进组织的基本流程
　　 四 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中的选择
　　 五 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中存在的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告
　　步骤5 理体系诊断与企业文化诊断
　　 一 管理体系诊断和企业文化诊断的目的
　　 二 管理体系诊断和企业文化诊断面临的基本问题
　　 三 管理体系诊断和企业文化诊断的基本流程
　　 四 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择
　　 五 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断过程中存在的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告
　　步骤6 建立精益西格玛推行程序规范
　　 一 建立精益六西格玛推行程序规范的目的
　　 二 建立精益六西格玛推行程序规范过程的基本问题
　　 三 建立精益六西格玛推行程序规范的基本流程
　　 四 中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时的选择
　　 五 中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时存在的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告
　　步骤7 精益六西格玛项目及人员选择
　　 一 精益六西格玛项目及人员选择的目的
　　 二 精益六西格玛项目及人员选择面临的基本问题
　　 三 精益六西格玛项目及人员选择的基本流程
　　 四 中国企业对精益六西格玛项目及人员的选择
　　 五 中国企业在进行精益六西格玛的项目及人员选择上可能存在的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告
　　步骤8 精益六西格玛推进过程管理
　　第一部分 精益六西格玛推行过程管理的培训环节
　　 一 培训的目的
　　 二 培训中的基本问题
　　 三 培训的基本流程
　　 四 推行过程管理中培训环节的选择
　　 五 推行过程管理培训环节企业可能存在的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告
　　第二部分 推行过程管理之项目运作环节
　　 一 推行过程管理之项目运作环节的目的
　　 二 推行过程管理之项目运作环节的基本问题
　　 三 推行过程管理之项目运作环节的基本流程
　　 四 推行过程管理之项目运作环节的企业选择
　　 五 推行过程管理之项目运作环节企业可能出现的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告
　　第三部分 精益六西格玛推行过程管理之辅导，评审环节
　　 一 推行过程管理之辅导、评审环节的目的
　　 二 推行过程管理之辅导、评审环节的基本问题
　　 三 推行过程管理之辅导、评审环节的基本流程
　　 四 推行过程管理之辅导、评审环节的企业选择
　　 五 推行过程管理之辅导、评审时企业选择存在的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告
　　步骤9 续推行与溶入文化
　　 一 持续推行精益六西格玛管理的目的
　　 二 持续推行精益六西格玛管理面临的基本问题
　　 三 持续推行精益六西格玛管理的基本流程
　　 四 中国企业在持续推行精益六西格玛管理过程的选择
　　 五 中国企业持续推行精益六西格玛管理存在的偏差
　　 六 中国企业的特点、背景分析
　　 七 建议与忠告