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简介
《尽职不越位：副手成功的八项修炼》对副手该如何认知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好正职的工作，如何为“一号人物”遮风挡雨，如何提高自己全方位的管理能力，如何起到在组织中应尽的各种协调作用，最终使公司和组织更加和谐向上、欣欣向荣等副手应具备的各种技能作了详细的阐述。全书既有理论分析，又有实际操作技巧；既有许多鲜活的故事和管理案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。这无疑是一本所有副手和中高层领导干部职业成功的必读书。相信通过阅读《尽职不越位：副手成功的八项修炼》你能掌握做副手的这门艺术，成为组织中真正一流的“二号人物”，并使自己的职业生涯更上一个新的台阶!
目录
前言
第一章 你的职责是什么：副手的角色认知与角色定位
准确把握副手的角色定位
立足本位，尽职尽责
敢作敢为，勇于负责
副手的角色认知
发挥副手不可替代的作用
第二章 切忌“越位”：树立优良的“副手意识”
甘当绿叶衬红花
切莫“越位”、“空位”
树立优良的“副手意识”
副手要避免的几种不良心态
无论何时都要摆正自己的位置
第三章 忠诚敬业：塑造副手的优秀品质和独特风格
忠诚是副手的永恒准则
敬业才能立业
心理因素对角色扮演的影响
副手必备的良好个性
优秀“大副”必须具备的几种特质
第四章 高度协同：正副手相处与组织健康
副手的行权艺术
副手的执行艺术
副手如何处理好与正职的关系
学会与不同特点的上司相处
深入理解和认同企业文化
理解并忠于正职领导
理智化解与上级领导的冲突和矛盾
第五章 做好扶梯：如何更好地配合正职工作
副手怎样配合正职工作
如何赢得“一把手”的信赖
当好副手，做好参谋
正确对待自己的不利处境
怎样发挥好承上启下的作用
尊重“一把手”应把握的几个尺度
帮助“一把手”管理和考核中层领导
第六章 副手应具备的能力：掌握多维管理艺术
副手如何破除“夹板”困境
副手要通晓时间管理之道
副手处理突发事件和危机的艺术
副手要把握的几个授权关键
副手如何做到科学决策
同舟共济，学会与同级和谐相处
副手如何与下属相处
副手应具备丰富而全面的知识结构
第七章 职位常青：熟悉公司的政治
谁在玩弄公司的政治游戏
公司政治是企业的孪生兄弟
培植势力是做副手的大忌
不要让政治的定位与目标错位
多反省自己，少埋怨体制
“二号人物”的潜规则
副手必须精通的各种政治常识
别做公司政治的牺牲品
第八章 登上更大的舞台：副手如何获得晋升
保有一颗进取心
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第一章 你的职责是什么：副手的角色认知与角色定位
准确把握副手的角色定位
立足本位，尽职尽责
敢作敢为，勇于负责
副手的角色认知
发挥副手不可替代的作用
第二章 切忌“越位”：树立优良的“副手意识”
甘当绿叶衬红花
切莫“越位”、“空位”
树立优良的“副手意识”
副手要避免的几种不良心态
无论何时都要摆正自己的位置
第三章 忠诚敬业：塑造副手的优秀品质和独特风格
忠诚是副手的永恒准则
敬业才能立业
心理因素对角色扮演的影响
副手必备的良好个性
优秀“大副”必须具备的几种特质
第四章 高度协同：正副手相处与组织健康
副手的行权艺术
副手的执行艺术
副手如何处理好与正职的关系
学会与不同特点的上司相处
深入理解和认同企业文化
理解并忠于正职领导
理智化解与上级领导的冲突和矛盾
第五章 做好扶梯：如何更好地配合正职工作
副手怎样配合正职工作
如何赢得“一把手”的信赖
当好副手，做好参谋
正确对待自己的不利处境
怎样发挥好承上启下的作用
尊重“一把手”应把握的几个尺度
帮助“一把手”管理和考核中层领导
第六章 副手应具备的能力：掌握多维管理艺术
副手如何破除“夹板”困境
副手要通晓时间管理之道
副手处理突发事件和危机的艺术
副手要把握的几个授权关键
副手如何做到科学决策
同舟共济，学会与同级和谐相处
副手如何与下属相处
副手应具备丰富而全面的知识结构
第七章 职位常青：熟悉公司的政治
谁在玩弄公司的政治游戏
公司政治是企业的孪生兄弟
培植势力是做副手的大忌
不要让政治的定位与目标错位
多反省自己，少埋怨体制
“二号人物”的潜规则
副手必须精通的各种政治常识
别做公司政治的牺牲品
第八章 登上更大的舞台：副手如何获得晋升
保有一颗进取心
&
Fidelity, not offside
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