Supply chain management

第2版前言第1版前言第一章 全球经济一体化及市场竞争特征/1 第一节 2l世纪企业面临环境的主要特征/1 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点/5 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响/8 第四节 供应链管理模式的战略性问题/19 第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义/25 案例1-l 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例研究/27第二章 供应链管理基础理论/34 第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突/34 第二节 供应链管理的模型及其特征/36 第三节 供应链管理要素及结构体系框架/41 第四节 供应链的类型/50 第五节 集成化的供应链管理/53 第六节 供应链管理的运营机制/60 案例2-1 杜邦：奇迹化生存/72 案例2-2 诺基亚和爱立信的命运/75第三章 业务外包与可扩展企业/77 第一节 企业核心竞争力/77 第二节 供应链管理环境下的企业业务外包/82 第三节 供应链管理环境下的可扩展企业模型/92 案例3-l 可扩展企业：博世公司/99 案例3-2 物流外包背后的真正问题/101第四章 供应链的构建/107 第一节 供应链构建的体系框架/107 第二节 供应链设计的原则/109 第三节 供应链设计的几个基本问题/111 第四节 供应链的结构模型/114 第五节 供应链结构中的企业角色/117 第六节 供应链的设计策略/127 第七节 供应链设计与优化方法/134 案例4-1 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构/138第五章 供应链合作伙伴评价与选择/147 第一节 供应链战略合作伙伴关系/147 第二节 建立供应链合作关系的步骤/158 第三节 供应链合作伙伴的选择研究/161 案例5-1 施乐供应链复兴/176第六章 供应链物流管理/183 第一节 供应链物流管理基本概念/183 第二节 供应链管理环境下的物流管理/193 第三节 供应链企业运作中的物流管理/204 第四节 物流外包与自营的决策分析/217