品《孙子兵法》，学管理

　　第一章　料敌制胜的战略管理
　　　保全自身，蓄势待发
　　　了解对手，更要了解自己
　　　品牌铸就辉煌
　　　出其不意，攻其无备
　　　低成本是制胜的法宝
　　　市场细分，准确定位
　　　危机中寻觅机遇
　　　知己之长，充分发挥
　　第二章　末战而庙算的决策管理战略
　　　注重超前的战略意识
　　　迅速正确地做决策
　　　优秀的洞察力是决策的基础
　　　决策决定着企业的发展
　　　好的决策能够应对变化
　　　充分调查，科学决策
　　　决策不能脱离市场信息
　　　决策一定要避免混乱
　　第三章　力求全胜的目标管理战略
　　　愿景指明前进的方向
　　　管理者的胆识决定目标的高度
　　　制定目标务必务实
　　　不容忽视的阶段性目标
　　　目标必须切实可行
　　　注重目标的效益
　　　愿景：团队的最高目标
　　　避免目标成为冒进的推手
　　第四章　健全完善的制度管理战略
　　　现代管理的基本要求
　　　制度面前人人平等
　　　赏罚分明才是好制度
　　　以法管人，以情感人
　　　避免水土不服的管理制度
　　　过犹不急，尺度问题
　　　好制度是不断完善的
　　　没有规矩，不成方圆
　　第五章　合军聚众的团队管理战略
　　　团结就是力量
　　　爱员工，才会被员工爱
　　　树立让人心悦诚服的威信
　　　把激情传递给下属
　　　人心齐，泰山移
　　　成为以身作则的管理者
　　　对下属要一视同仁
　　　扭成一股绳，力量才会大
　　第六章　选贤任能的人才管理战略
　　　人才是团队发展的基础
　　　人才在精而不在多
　　　充分尊重人才
　　　大胆启用拔尖人才
　　　用专长征服下属
　　　懂得放权
　　　慎重地选拔和使用人才
　　　人才与岗位相匹配
　　第七章　未雨绸缪的危机管理战略
　　　心存危机者才能生存
　　　未雨绸缪，防患未然
　　　在危机中成长
　　　认识危机才能控制危机
　　　盲目扩张很容易陷入危机
　　　危机也可以是一种激励
　　　谨慎可以减少危机
　　　具备“如履薄冰”的危机意识
　　第八章　善于出奇的创新管理战略
　　　“变”是不变的真理
　　　突破思维常规，创新观念
　　　永远不要停下创新的脚步
　　　更新观念，消除过时思维
　　　不可一味“复制”
　　　创新要以市场为导向
　　　鼓励创新，允许失败
　　　创造性模仿也是一种创新